Certificação Lean Six Sigma Black Belt

Baseado em 1 avaliações
  • 383 Alunos matriculados
  • 120 Horas de duração
  • 244 Aulas
  • 4 Módulos
  • 3 Avaliações
  • 4 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
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JOSE LUIS DO NASCIMENTO
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Sobre a certificação

Essa certificação destina-se a quem deseja se tornar Black Belts sem ter feito a certificação Green Belt anteriormente.

Caso você já tenha a certificação Green Belt, conheça nosso curso de Transição Black Belt.


Critérios para certificação

O curso oferece três certificações:

  • Certificado de Proficiência em Minitab 
  • Certificado Green Belt
  • Certificado Black Belt

O critério para obtenção do certificado é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e obter um resultado satisfatório no projeto de melhoria.


Ementa
Caso queira a ementa detalhada entre em contato conosco.


Carga Horária

O curso conta com 120 horas de carga horária, sendo 40 horas referentes à Certificação Green Belt, 60 horas referentes à Certificação Black Belt e 20 horas complementares, referentes a 8 horas coaching para realização do projeto de melhoria e desenvolvimento do mesmo.


Diferencial da FM2S

Contamos com uma equipe altamente qualificada e treinada para transmitir conhecimento complexo de forma prática, interessante e agradável. Nossa experiência vem de projetos de consultoria e treinamentos in company onde ajudamos nossos clientes a resolver problemas e alcançar bons resultados.


Política de Desconto e Benefícios

  • Matrícula em grupo: a cada pessoa adicional que trouxer, todos ganham 5% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 30%;
  • Matrícula em grupo de estudantes: a cada pessoa adicional que trouxer, todos ganham 10% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 40% (mediante apresentação de atestado de matrícula);
  • Alunos da FM2S tem 10% de desconto;
  • Oferecemos 10% de desconto para o pagamento à vista (entre em contato com a gente para emissão do seu cupom);
  • Parcelamento em até 12x sem juros no cartão de crédito (a única forma de parcelamento é o cartão de crédito).
4 anos Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 4 anos após a matrícula.

O curso é destinado a profissionais das mais diversas áreas de atuação que querem realizar projetos de alto impacto em suas organizações ou que queiram se preparar para o mercado de trabalho tendo um certificado de peso em seus currículos. 

Também se destina a profissionais que desejam conquistar uma vaga na área de Qualidade, Processos, Melhoria Contínua e Projetos, bem como avançar na hierarquia da empresa.

MURILO FERREIRA MARQUES DOS SANTOS
"""A FM2S foi criada por Virgilio e Murilo F. M. dos Santos. Ambos tem como objetivo principal a disseminação do conhecimento de forma simples e aplicável".""


Prof. Dr. Murilo F. M. dos Santos é sócio fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, doutor em Engenharia de Processos e Fabricação (FEM/UNICAMP) e Master Black Belt. 

Possui experiência como professor em vários cursos de aperfeiçoamento profissional, melhoria de processos, desenvolvimento de produtos e gestão da produção. Especialista em melhoria de processos, gestão da área de melhoria e comercialização de produtos de alta tecnologia.   (Linkedin).

1. Como funciona a certificação Seis Sigma?

Não há uma única instituição designada a prover a certificação Seis Sigma, assim como há o CREA para engenheiros ou o CRM para médicos.

Por não haver um órgão regulador no Brasil ou no exterior, as empresas que dão treinamento e consultoria em Seis Sigma são as responsáveis pela certificação.

A metodologia de treinamento da FM2S contempla o conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality), por ser uma instituição de referência. Dessa forma, os alunos que desejam se certificar também pela ASQ estarão devidamente preparados.

2. Por que a ASQ não é a única certificadora Seis Sigma?

Há muitas razões pelas quais a ASQ não tornou-se, automaticamente, a única fonte de certificação para os Green Belts, Blacks Belts e Master Black Belts.

Primeiro, a ASQ começou a oferecer suas certificações a partir do ano 2000, entretanto o Seis Sigma tornou-se popular no início dos anos 1990. Segundo, a metodologia foi originalmente criada pela Motorola (apesar da maioria do seu conteúdo ser de domínio público) e, neste período, não se imaginava o enorme impacto que o Seis Sigma teria na comunidade internacional de negócios até o final dos anos 90. Finalmente, há algumas reclamações dos profissionais Seis Sigma sobre a velocidade de tomada de decisão da ASQ, pois nas vezes em que ela tentou controlar a evolução do Seis Sigma, acabou criando barreiras na sua adoção pelas indústrias e pelos negócios.

O Certificado Online tem o mesmo valor do Certificado Presencial nos cursos FM2S. Este certificado é garantido por meio de provas e entrevistas aleatórias com nossos alunos. 

3. O certificado emitido pela FM2S é reconhecido pelo MEC?

Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação.

 Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.

4. O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas.

 Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas.

 Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.

Conteúdo Programático

Neste tópico iremos ver as etapas da formação Green Belt, a primeira parte da formação Black Belt.
  • 1. Apresentação da plataforma.
  • 2. A história da Melhoria
  • 3. Os conceitos fundamentais
  • 4. Mudança e Melhoria
  • 5. Entendendo a variação
  • 6. Criando mudanças que serão melhorias
  • 7. O Ciclo PDSA e a aquisição de conhecimento
  • 8. Exemplos de PDSA
  • 9. Abordagens e Roteiros
  • 10. Colocando em perspectiva
  • 11. O que é a fase Define
  • 12. A Voz do Cliente (VOC)
  • 13. O SIPOC
  • 14. Mais exemplos de SIPOC
  • 15. O Contrato de Melhoria
  • 16. Estudo de Caso
  • 17. Outras ferramentas do Define
  • 18. A fase do Measure
  • 19. A Porta de Processos
  • 20. Um pouco mais sobre sistemas e processos
  • 21. Mapeamento de processos
  • 22. Tipos de Fluxograma
  • 23. Procedimentos e fluxogramas
  • 24. Tipos de variáveis
  • 25. Coleta de dados
  • 26. Análise de variação e Gráfico de Tendência
  • 27. Introdução ao uso do Minitab
  • 28. Lista 1 – Gráfico de Tendência
  • 29. Lista 1 – Exercício 1
  • 30. Lista 1 – Exercício 2
  • 31. Lista 1 – Exercício 3
  • 32. Exemplo do uso do Minitab com dados reais
  • 33. Gráficos de frequência
  • 34. Estatísticas Descritivas
  • 35. Box Plot
  • 36. Frequência de variáveis classificatórias
  • 37. Gráfico de Pareto
  • 38. Lista 2 - Gráficos de Frequência
  • 39. Lista 2 – Exercício 1
  • 40. Lista 2 – Exercício 2
  • 41. Lista 2 – Exercício 3
  • 42. Lista 2 – Exercício 4
  • 43. Lista 2 – Exercício 6
  • 44. Lista 2 – Exercício 7
  • 45. Lista 2 – Exemplo real
  • 46. Distribuição normal e normalidade
  • 47. Transformação de variáveis
  • 48. Gráfico de Controle
  • 49. Lista 3 – Normalidade e gráficos de controle
  • 50. Lista 3 – Exercício 1
  • 51. Lista 3 – Exercício 2
  • 52. Lista 3 – Exercício 3
  • 53. Lista 3 – Exercício 4
  • 54. Lista 3 – Exercício 5
  • 55. Lista 3 – Exercício 6
  • 56. Lista 3 – Exercício 7
  • 57. Lista 3 – Exercício 8
  • 58. Lista 3 – Exemplo real comentado I
  • 59. Lista 3 – Exemplo real comentado II
  • 60. Usando o gráfico de controle
  • 61. Análise de Capabilidade
  • 62. Lista 4 – Capabilidade
  • 63. Lista 4 – Exercício 1
  • 64. Lista 4 – Exercício 2
  • 65. Lista 4 – Exercício 3
  • 66. Usando Capabilidade
  • 67. Disseminando os resultados do Measure
  • 68. A fase do Analyse
  • 69. O Diagrama de Causa e Efeito
  • 70. Os 5 porquês
  • 71. Análise de desconexões
  • 72. Análise de desperdícios
  • 73. Resumo sobre os desperdícios
  • 74. Análise de Valor e ECRS
  • 75. Poka Yoke
  • 76. O uso da tecnologia no desenvolvimento de mudanças
  • 77. Criatividade como estratégia de desenvolvimento de mudanças
  • 78. Conceitos de mudança
  • 79. Correlação entre variáveis
  • 80. Correlação com variáveis classificatórias
  • 81. Lista 5 – Correlação no Minitab
  • 82. Lista 5 – Exercício 1
  • 83. Lista 5 – Exercício 2
  • 84. Lista 5 – Exercício 3
  • 85. Lista 5 – Exercício 4
  • 86. Lista 5 – Exemplo com dados reais
  • 87. Planejamento de Experimentos
  • 88. Experimento Fatorial
  • 89. Experimento Fatorial II
  • 90. Lista 6 – Experimentos fatoriais
  • 91. Lista 6 – Exercício 1
  • 92. Lista 6 – Exercício 2
  • 93. Lista 6 – Exercício 3
  • 94. Lista 6 - Exemplo com dados reais
  • 95. O Improve e os testes
  • 96. Matriz de Priorização
  • 97. O Control e o encerramento do projeto
Neste módulo, iremos trabalhar os assuntos da transição de Green Belt para Black Belt.
  • 1. Apresentação do módulo de Black Belt
  • 2. O que é o Lean Seis Sigma
  • 3. Sobre projetos de melhoria
  • 4. Case completo de Projeto de Melhoria
  • 5. O passo a passo de um projeto de melhoria
  • 6. Introdução ao Saber Profundo
  • 7. A Visão Sistêmica
  • 8. A Teoria do Conhecimento
  • 9. A Psicologia
  • 10. O Entendimento da Variação
  • 11. As habilidades do Black Belt
  • 12. Probabilidade e Inferência - O básico
  • 13. A probabilidade Clássica
  • 14. Leitura complementar - Aprofundamento sobre probabilidade clássica
  • 15. Probabilidade Frequentista
  • 16. Probabilidade Subjetiva
  • 17. Probabilidade Bayesiana
  • 18. Distribuições de Probabilidade
  • 19. Média, esperança e variância populacional
  • 20. Exemplos de cálculo de média e variância populacional
  • 21. Modelos Probabilísticos
  • 22. A distribuição Binomial
  • 23. A distribuição de Poisson
  • 24. Modelos de Variáveis Contínuas
  • 25. Inferência sobre a forma
  • 26. Inferência no Minitab
  • 27. Inferência sobre a média e o desvio padrão
  • 28. Inferência sobre a média e o desvio padrão no Minitab
  • 29. Considerações finais sobre inferência no Minicab
  • 30. Testes de Hipótese
  • 31. Exemplo sobre testes de hipóese
  • 32. Testes de Hipótese no Minitab
  • 33. Exemplo do trajeto no Minitab
  • 34. Outro exemplo de teste de hipóeses: Call Center
  • 35. Leitura complementar - O p-valor
  • 36. Exemplo do Call Center no Minitab
  • 37. Lista de Exercícios sobre Testes de Hipótese
  • 38. Lista 1 - Exercício 1 - Correção
  • 39. Lista 1 - Exercício 2 - Correção
  • 40. Lista 1 - Exercício 3 - Correção
  • 41. Case real da utilização de Testes de Hipóteses (no Minitab)
  • 42. Anova no contexto dos testes de hipóteses
  • 43. Anova no Minitab - Jeito "tradicional"
  • 44. Anova no Minitab - Pelo Assistente
  • 45. Lista 2 - Exercícios sobre Anova
  • 46. Lista 2 - Exercício 1 - Correção
  • 47. Lista 2 - Exercício 2 - Correção
  • 48. Lista 2 - Exercício 3 - Correção
  • 49. Lista 2 - Exercício 4 - Correção
  • 50. Resumo Visual - Análises Não Paramétricas
  • 51. Case real de utilização da Anova (no Minitab)
  • 52. Introdução às análises de Regressão
  • 53. Regressão Linear - Parte 1
  • 54. Análise de Regressão Linear - Parte 2
  • 55. Análise de Regressão Linear - Parte 3
  • 56. Análises de Regressão Linear - Parte 4
  • 57. Análises de Regressão Linear - Considerações Finais
  • 58. Regressão Linear Múltipla
  • 59. Regressão no Minitab - Scatter Plot e Fitted Line Plot
  • 60. Regressão Linear no Mintab - Utilização do Assistente
  • 61. Regressão Linear no Minitab - Jeito "tradicional"
  • 62. Lista 3 - Exercícios sobre Regressão Linear
  • 63. Lista 3 - Exercício 1 - Correção
  • 64. Lista 3 - Exercício 2 - Correção
  • 65. Lista 3 - Exercício 3 - Correção
  • 66. Lista 3 - Exercício 4 - Correção
  • 67. Lista 3 - Exercício 5 - Correção
  • 68. Lista 3 - Exercício 6 - Correção
  • 69. Regressão Logística
  • 70. Regressão Logística no Minitab - Como fazer
  • 71. Exemplo de Regressão Logística no Minitab
  • 72. Lista 4 - Regressão Logística
  • 73. Lista 4 - Exercício 1 - Correção
  • 74. Lista 4 - Exercício 2 - Correção
  • 75. Análise do Sistema de Medição - Parte 1
  • 76. Análise R&R no Minitab
  • 77. Exercício 1 de MSA
  • 78. Exercício 2 de MSA
  • 79. MSA para atributos
  • 80. MSA para atributos no minitab
  • 81. Viés e Linearidade
  • 82. Demonstração de estudo de viés e linearidade no Minitab
  • 83. Experimentação
  • 84. Análise Populacional em Experimentos
  • 85. Exercício 1 sobre Análise de Populações
  • 86. Exercício 1 no Minitab
  • 87. Exercício 2 sobre Análise de Populações
  • 88. Exercício 2 no Minitab
  • 89. Exercício 3 sobre Análise de Populações
  • 90. Exercício 3 no Minitab
  • 91. Exercício 4 sobre Análise de Populações
  • 92. Exercício 4 no Minitab
  • 93. Experimentos Dicotômicos - Parte 1
  • 94. Experimentos Dicotômicos - Parte 2
  • 95. Experimentos Dicotômicos no Minitab
  • 96. Experimentos Fatoriais - Recapitulando!
  • 97. Experimentos Fatoriais Fracionados
  • 98. Experimentos Fatoriais Fracionados no Minitab
  • 99. Exercício 1 - Fatoriais Fracionados - Correção
  • 100. Exercício 2 - Fatoriais Fracionados - Correção
  • 101. Considerações Finais sobre Experimentos Fatoriais
  • 102. O Seis Sigma e a Estratégia
  • 103. O Hoshin Kanri
  • 104. A Matriz de Desdobramento
  • 105. Análise PEST
  • 106. Análise SWOT
  • 107. Balanced Score Card
  • 108. O Lean Manufacturing
  • 109. Os sete desperdícios do Lean - Parte 1
  • 110. Os sete desperdícios do Lean - Parte 2
  • 111. Resumo visual - os sete desperdícios do Lean
  • 112. Diagnóstico de Lean - Encontre os desperdícios
  • 113. Os princípios do Lean - Parte 1
  • 114. Leitura complementar - Princípios 3 e 4 - Produção Puxada e Nivelada
  • 115. Leitura complementar - Princípio 6 - Trabalho Padrão
  • 116. Os princípios do Lean - Parte 2
  • 117. Leitura complementar - Princípio 8 - Uso da Tecnologia
  • 118. 4p's: A integração dos Princípios e das Ferramentas do Lean
  • 119. Leitura complementar - Por que tantas empresas falham ao implementar o Lean?
  • 120. Ferramentas do Lean: o VSM
  • 121. Exemplo de VSM: A estamparia ABC
  • 122. SMED
  • 123. Exemplo de SMED
  • 124. Produção Puxada - Parte 1
  • 125. Operacionalizando a produção puxada
  • 126. Produção Puxada - parte 2
  • 127. O Heijunka Box
  • 128. O 5S
  • 129. Manual de Implementação do 5S
  • 130. Case de 5S - Completo
  • 131. Equipes de melhoria
  • 132. O que é uma equipe
  • 133. As necessidades básicas de uma equipe
  • 134. As necessidades nos dois tipos de equipes
  • 135. Pontos de Deming sobre Equipes e Liderança
  • 136. As etapas de formação de uma equipe
  • 137. Métodos de se gerar estrutura em equipes
  • 138. Alguns comentários sobre motivação de equipes
  • 139. Cultura
  • 140. Andragogia e Treinamentos - Parte 1
  • 141. Andragogia e Treinamentos - Parte 2
  • Prova Black Belt
  • 1. O que são os projetos de melhoria
  • 2. Exemplo de Projeto de Melhoria
  • 3. O passo a passo do projeto de melhoria.
  • 4. Projeto de Melhoria de um Aluno FM2S
Faça a prova e entregue o seu projeto!
  • 1. Finalização!
  • Certificação Black Belt
  • 2. Parabéns!
  • Projeto Black Belt

Dúvidas Frequentes

As razões para a certificação são as mesmas das demais que existem no mercado: · Para mostrar sua proficiência no assunto; · Para melhorar sua empregabilidade; · Para potencialmente aumentar seu salário. Ultimamente, certificar-se é uma decisão profissional que só você pode tomar. Em alguns casos, será necessária para você avançar na hierarquia de algumas organizações. Por exemplo, em algumas empresas exige-se que o colaborador seja um Green Belt certificado para que ele possa ser promovido ou ocupar alguns cargos específicos.
A plataforma EAD aceita duas formas de pagamento: cartão de crédito e boleto. No entanto, o PARCELAMENTO só é possível no cartão de crédito. Se desejar fazer o pagamento via depósito bancário, entre em contato conosco no suporte online no lado direito inferior da página.
Sim, é possível parcelar. O valor mínimo da parcela é de R$30,00 e a única forma de pagamento na qual o parcelamento é possível é o CARTÃO DE CRÉDITO.
Sim, todos os cursos da FM2S oferecem certificado. Para os cursos EAD, o certificado será emitido automaticamente assim que o aluno for aprovado na prova. Para os cursos Green e Black Belt, os certificados serão impressos em gráfica e enviados pelos Correios, sem custo adicional.
Sim, em caso de reprovação a prova poderá ser feita novamente. O aluno poderá fazer até 3 provas, sendo que no certificado sairá a nota obtida na última prova.
O curso EAD (Ensino à distância), é composto por uma série de vídeo aulas, que o aluno pode ver onde e quando quiser, contanto que tenha acesso à internet. Abaixo de cada aula existe uma área para download de material em texto referente ao assunto abordado e um fórum de suporte, no qual o aluno poderá deixar suas dúvidas para que os instrutores respondam e também ler as dúvidas dos outros alunos matriculados.
Sim, abaixo de cada vídeo aula há um fórum de suporte para que você encaminhe suas dúvidas aos instrutores. No fórum de suporte também é possível ver as dúvidas dos outros alunos e as respostas dos professores para as mesmas.
Cada curso tem um período de suporte específico, que você pode consultar na descrição do mesmo. Durante o período de suporte você terá acesso às aulas e aos instrutores para tirar dúvidas.
Se o pagamento for feito no cartão de crédito, o acesso ao curso é liberado automaticamente. Se o pagamento for feito no boleto, o acesso ao curso será liberado assim que o pagamento for confirmado, o que pode levar até 3 dias úteis.
Nesse caso, o setor responsável pelo pagamento deve entrar em contato conosco para combinarmos a forma de pagamento e alinhar a emissão da nota fiscal.
O plano é uma assinatura, pela qual você paga um valor anual e tem acesso a uma série de cursos durante esse ano, podendo renovar a assinatura ao fim do ano ou não. A grande vantagem da assinatura é que o valor é significativamente menor que a compra de todos os cursos individualmente.
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