![[NOVA] Certificação Lean Six Sigma Black Belt](https://ead.fm2s.com.br/assets/components/rdmc/rdmc.php?src=https://ead.fm2s.com.br/upload/store/180420181524055938black.png&w=600&h=340&q=100)
[NOVA] Certificação Lean Six Sigma Black Belt
- 224 Alunos matriculados
- 120 Horas de duração
- 242 Aulas
- 4 Módulos
- 3 Avaliações
- 2 anos de suporte
- Certificado de conclusão
Certificação para quem não tem familiaridade com o Seis Sigma, mas quer se tornar Black Belt e dominar a metodologia.
O curso de Certificação Black Belt Six Sigma FM2S (clique aqui para conhecer nosso site) visa capacitar profissionais que possuem pouca ou nenhuma afinidade com a metodologia do Seis Sigma nas suas técnicas e ferramentas. Ao final do curso, o aluno dominará toda a metodologia e saberá desenvolver projetos de melhoria em sua plenitude.
Este curso de certificação Black Belt apresenta as ferramentas mais básicas (em seu módulo Green Belt) e mais avançadas (em seu módulo Transição Black Belt). Os alunos aprendem ferramentas avançadas de estatística (como análises de Regressão Logística, Testes de Hipótese, Experimentação, entre outras), bem como técnicas de gestão estratégica e ferramentas para trabalho em equipe. É importante que o profissional Black Belt saiba liderar pessoas a caminho da melhoria, não pura e simplesmente seja um especialista com dados. Além disso, ele parende a planejar e conduzir projetos de melhoria usando a metodologia do DMAIC.
Caso você já tenha a certificação Green Belt, conheça nosso curso de Transição Black Belt.
A abordagem do curso da FM2S é extremamente prática. Nossos professores, além de sólida formação acadêmica (com mestrado e doutorado nas melhores universidades do país), possuem vasta experiência prática na aplicação destas técnicas (como gerentes da área de melhoria de grandes empresas). Isso, no final, faz a diferença na orientação dos alunos e no aprendizado.
Além de assistir às aulas, o aluno da FM2S terá de apresentar um projeto de melhoria, que será orientado de perto pelos nossos professores. Ele terá à sua disposição, horas "além classe" de consultoria com os instrutores para discutir o projeto e tirá-lo do papel.
Você poderá participar desse curso até 2 anos após a matrícula.
O curso ajuda pessoas que querem realizar projetos de alto impacto em suas organizações ou que queiram ter um certificado de peso em seus currículos.
Profissionais em níveis de gerência e coordenação, bem como analistas que trabalham com melhoria de processos, gestão de projetos ou análise de dados serão especialmente beneficiados pelos conhecimentos aqui transmitidos.
Prof. Dr. Virgilio Ferreira Marques dos Santos, sócio fundador da FM2S: formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, doutor em Engenharia Processos e Fabricação (FEM/UNICAMP), Master Black Belt pela UNICAMP e professor dos cursos de Black Belt e Green Belt da UNICAMP, do curso de especilização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP. Também atuou como professor em outras universidades e cursos de pós graduação. Além disto, conhece a operação de empresas na prática, pois ocupou o cargo de gerente de processos e melhoria em empresa de grande porte. (Linkedin)
Murilo F. M. dos Santos: Engenheiro Mecânico, Mestre, Black Belt e Doutorando pela UNICAMP. Experiência como professor em vários cursos de pós graduação, melhoria de processos, desenvolvimento de produtos e gestão da produção. Especialista em processos de fabricação mecânica, engenharia de materiais e comercialização de produtos de alta tecnologia. (Linkedin)
Diego Macedo: Administrador pela FEA-RP/USP, certificado PMP® pelo PMI®, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e mestrando em Engenharia Mecânica pela Unicamp. Possui sólido conhecimento em gerenciamento de projetos, gestão de portfólio e planejamento estratégico. Como Green Belt eLean Practitioner, relaciona ferramentas de Lean Six Sigma e gerenciamento de projetos para ampliar os benefícios esperados com projetos. (Linkedin)
O Certificado Online tem o mesmo valor do Certificado Presencial nos cursos FM2S. Este certificado é garantido por meio de provas e entrevistas aleatórias com nossos alunos.
O certificado emitido pela FM2S é reconhecido pelo MEC?
Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação.
Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.
O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas.
Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas.
Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.
Conteúdo Programático
- 1. Apresentação da plataforma.
- 2. A história da Melhoria
- 3. Os conceitos fundamentais
- 4. Mudança e Melhoria
- 5. Entendendo a variação
- 6. Criando mudanças que serão melhorias
- 7. O Ciclo PDSA e a aquisição de conhecimento
- 8. Exemplos de PDSA
- 9. Abordagens e Roteiros
- 10. Colocando em perspectiva
- 11. O que é a fase Define
- 12. A Voz do Cliente (VOC)
- 13. O SIPOC
- 14. Mais exemplos de SIPOC
- 15. O Contrato de Melhoria
- 16. Estudo de Caso
- 17. Outras ferramentas do Define
- 18. A fase do Measure
- 19. A Porta de Processos
- 20. Um pouco mais sobre sistemas e processos
- 21. Mapeamento de processos
- 22. Tipos de Fluxograma
- 23. Procedimentos e fluxogramas
- 24. Tipos de variáveis
- 25. Coleta de dados
- 26. Análise de variação e Gráfico de Tendência
- 27. Introdução ao uso do Minitab
- 28. Lista 1 – Gráfico de Tendência
- 29. Lista 1 – Exercício 1
- 30. Lista 1 – Exercício 2
- 31. Lista 1 – Exercício 3
- 32. Exemplo do uso do Minitab com dados reais
- 33. Gráficos de frequência
- 34. Estatísticas Descritivas
- 35. Box Plot
- 36. Frequência de variáveis classificatórias
- 37. Gráfico de Pareto
- 38. Lista 2 - Gráficos de Frequência
- 39. Lista 2 – Exercício 1
- 40. Lista 2 – Exercício 2
- 41. Lista 2 – Exercício 3
- 42. Lista 2 – Exercício 4
- 43. Lista 2 – Exercício 6
- 44. Lista 2 – Exercício 7
- 45. Lista 2 – Exemplo real
- 46. Distribuição normal e normalidade
- 47. Transformação de variáveis
- 48. Gráfico de Controle
- 49. Lista 3 – Normalidade e gráficos de controle
- 50. Lista 3 – Exercício 1
- 51. Lista 3 – Exercício 2
- 52. Lista 3 – Exercício 3
- 53. Lista 3 – Exercício 4
- 54. Lista 3 – Exercício 5
- 55. Lista 3 – Exercício 6
- 56. Lista 3 – Exercício 7
- 57. Lista 3 – Exercício 8
- 58. Lista 3 – Exemplo real comentado I
- 59. Lista 3 – Exemplo real comentado II
- 60. Usando o gráfico de controle
- 61. Análise de Capabilidade
- 62. Lista 4 – Capabilidade
- 63. Lista 4 – Exercício 1
- 64. Lista 4 – Exercício 2
- 65. Lista 4 – Exercício 3
- 66. Usando Capabilidade
- 67. Disseminando os resultados do Measure
- 68. A fase do Analyse
- 69. O Diagrama de Causa e Efeito
- 70. Os 5 porquês
- 71. Análise de desconexões
- 72. Análise de desperdícios
- 73. Resumo sobre os desperdícios
- 74. Análise de Valor e ECRS
- 75. Poka Yoke
- 76. O uso da tecnologia no desenvolvimento de mudanças
- 77. Criatividade como estratégia de desenvolvimento de mudanças
- 78. Conceitos de mudança
- 79. Correlação entre variáveis
- 80. Correlação com variáveis classificatórias
- 81. Lista 5 – Correlação no Minitab
- 82. Lista 5 – Exercício 1
- 83. Lista 5 – Exercício 2
- 84. Lista 5 – Exercício 3
- 85. Lista 5 – Exercício 4
- 86. Lista 5 – Exemplo com dados reais
- 87. Planejamento de Experimentos
- 88. Experimento Fatorial
- 89. Experimento Fatorial II
- 90. Lista 6 – Experimentos fatoriais
- 91. Lista 6 – Exercício 1
- 92. Lista 6 – Exercício 2
- 93. Lista 6 – Exercício 3
- 94. Lista 6 - Exemplo com dados reais
- 95. O Improve e os testes
- 96. Matriz de Priorização
- 97. O Control e o encerramento do projeto
- 1. Apresentação do módulo de Black Belt
- 2. O que é o Lean Seis Sigma
- 3. Sobre projetos de melhoria
- 4. Case completo de Projeto de Melhoria
- 5. O passo a passo de um projeto de melhoria
- 6. Introdução ao Saber Profundo
- 7. A Visão Sistêmica
- 8. A Teoria do Conhecimento
- 9. A Psicologia
- 10. O Entendimento da Variação
- 11. As habilidades do Black Belt
- 12. Probabilidade e Inferência - O básico
- 13. A probabilidade Clássica
- 14. Leitura complementar - Aprofundamento sobre probabilidade clássica
- 15. Probabilidade Frequentista
- 16. Probabilidade Subjetiva
- 17. Probabilidade Bayesiana
- 18. Distribuições de Probabilidade
- 19. Média, esperança e variância populacional
- 20. Exemplos de cálculo de média e variância populacional
- 21. Modelos Probabilísticos
- 22. A distribuição Binomial
- 23. A distribuição de Poisson
- 24. Modelos de Variáveis Contínuas
- 25. Inferência sobre a forma
- 26. Inferência no Minitab
- 27. Inferência sobre a média e o desvio padrão
- 28. Inferência sobre a média e o desvio padrão no Minitab
- 29. Considerações finais sobre inferência no Minicab
- 30. Testes de Hipótese
- 31. Exemplo sobre testes de hipóese
- 32. Testes de Hipótese no Minitab
- 33. Exemplo do trajeto no Minitab
- 34. Outro exemplo de teste de hipóeses: Call Center
- 35. Leitura complementar - O p-valor
- 36. Exemplo do Call Center no Minitab
- 37. Lista de Exercícios sobre Testes de Hipótese
- 38. Lista 1 - Exercício 1 - Correção
- 39. Lista 1 - Exercício 2 - Correção
- 40. Lista 1 - Exercício 3 - Correção
- 41. Case real da utilização de Testes de Hipóteses (no Minitab)
- 42. Anova no contexto dos testes de hipóteses
- 43. Anova no Minitab - Jeito "tradicional"
- 44. Anova no Minitab - Pelo Assistente
- 45. Lista 2 - Exercícios sobre Anova
- 46. Lista 2 - Exercício 1 - Correção
- 47. Lista 2 - Exercício 2 - Correção
- 48. Lista 2 - Exercício 3 - Correção
- 49. Lista 2 - Exercício 4 - Correção
- 50. Resumo Visual - Análises Não Paramétricas
- 51. Case real de utilização da Anova (no Minitab)
- 52. Introdução às análises de Regressão
- 53. Regressão Linear - Parte 1
- 54. Análise de Regressão Linear - Parte 2
- 55. Análise de Regressão Linear - Parte 3
- 56. Análises de Regressão Linear - Parte 4
- 57. Análises de Regressão Linear - Considerações Finais
- 58. Regressão Linear Múltipla
- 59. Regressão no Minitab - Scatter Plot e Fitted Line Plot
- 60. Regressão Linear no Mintab - Utilização do Assistente
- 61. Regressão Linear no Minitab - Jeito "tradicional"
- 62. Lista 3 - Exercícios sobre Regressão Linear
- 63. Lista 3 - Exercício 1 - Correção
- 64. Lista 3 - Exercício 2 - Correção
- 65. Lista 3 - Exercício 3 - Correção
- 66. Lista 3 - Exercício 4 - Correção
- 67. Lista 3 - Exercício 5 - Correção
- 68. Lista 3 - Exercício 6 - Correção
- 69. Regressão Logística
- 70. Regressão Logística no Minitab - Como fazer
- 71. Exemplo de Regressão Logística no Minitab
- 72. Lista 4 - Regressão Logística
- 73. Lista 4 - Exercício 1 - Correção
- 74. Lista 4 - Exercício 2 - Correção
- 75. Análise do Sistema de Medição - Parte 1
- 76. Análise R&R no Minitab
- 77. Exercício 1 de MSA
- 78. Exercício 2 de MSA
- 79. MSA para atributos
- 80. MSA para atributos no minitab
- 81. Viés e Linearidade
- 82. Demonstração de estudo de viés e linearidade no Minitab
- 83. Experimentação
- 84. Análise Populacional em Experimentos
- 85. Exercício 1 sobre Análise de Populações
- 86. Exercício 1 no Minitab
- 87. Exercício 2 sobre Análise de Populações
- 88. Exercício 2 no Minitab
- 89. Exercício 3 sobre Análise de Populações
- 90. Exercício 3 no Minitab
- 91. Exercício 4 sobre Análise de Populações
- 92. Exercício 4 no Minitab
- 93. Experimentos Dicotômicos - Parte 1
- 94. Experimentos Dicotômicos - Parte 2
- 95. Experimentos Dicotômicos no Minitab
- 96. Experimentos Fatoriais - Recapitulando!
- 97. Experimentos Fatoriais Fracionados
- 98. Experimentos Fatoriais Fracionados no Minitab
- 99. Exercício 1 - Fatoriais Fracionados - Correção
- 100. Exercício 2 - Fatoriais Fracionados - Correção
- 101. Considerações Finais sobre Experimentos Fatoriais
- 102. O Seis Sigma e a Estratégia
- 103. O Hoshin Kanri
- 104. A Matriz de Desdobramento
- 105. Análise PEST
- 106. Análise SWOT
- 107. Balanced Score Card
- 108. O Lean Manufacturing
- 109. Os sete desperdícios do Lean - Parte 1
- 110. Os sete desperdícios do Lean - Parte 2
- 111. Resumo visual - os sete desperdícios do Lean
- 112. Diagnóstico de Lean - Encontre os desperdícios
- 113. Os princípios do Lean - Parte 1
- 114. Leitura complementar - Princípios 3 e 4 - Produção Puxada e Nivelada
- 115. Leitura complementar - Princípio 6 - Trabalho Padrão
- 116. Os princípios do Lean - Parte 2
- 117. Leitura complementar - Princípio 8 - Uso da Tecnologia
- 118. 4p's: A integração dos Princípios e das Ferramentas do Lean
- 119. Leitura complementar - Por que tantas empresas falham ao implementar o Lean?
- 120. Ferramentas do Lean: o VSM
- 121. Exemplo de VSM: A estamparia ABC
- 122. SMED
- 123. Exemplo de SMED
- 124. Produção Puxada - Parte 1
- 125. Operacionalizando a produção puxada
- 126. Produção Puxada - parte 2
- 127. O Heijunka Box
- 128. O 5S
- 129. Manual de Implementação do 5S
- 130. Case de 5S - Completo
- 131. Equipes de melhoria
- 132. O que é uma equipe
- 133. As necessidades básicas de uma equipe
- 134. As necessidades nos dois tipos de equipes
- 135. Pontos de Deming sobre Equipes e Liderança
- 136. As etapas de formação de uma equipe
- 137. Métodos de se gerar estrutura em equipes
- 138. Alguns comentários sobre motivação de equipes
- 139. Cultura
- 140. Andragogia e Treinamentos - Parte 1
- 141. Andragogia e Treinamentos - Parte 2
- Prova Black Belt
- 1. O que são os projetos de melhoria
- 2. Exemplo de Projeto de Melhoria
- 3. O passo a passo do projeto de melhoria.
- 1. Finalização!
- Certificação Black Belt
- Projeto Black Belt