Certificação Lean Seis Sigma Black Belt
- 1436 Alunos matriculados
- 180 Horas de duração
- 150 Aulas
- 4 Módulos
- 2 Avaliações
- 4 anos de suporte
- Certificado de conclusão
Obtenha acesso a este e outros cursos
Sobre a certificação
Os cursos da FM2S são reconhecidos pela instituição internacional The Council for Six Sigma.
Confira nossa acreditação internacional aqui.
O Black Belt é um especialista na metodologia Lean Six Sigma. O profissional após a certificação Black Belt, passa a ter um sólido conhecimento das ferramentas Lean Six Sigma, além do gerenciamento de pessoas que o capacita para coordenar projetos de melhoria que irão impactar os indicadores da organização.
Em nosso curso, ensinamos as ferramentas mais importantes, bem como discutimos vários exemplos práticos de como aplicá-las. Esses exemplos são expostos por meio da apresentação de vários projetos reais de consultoria da FM2S, bem como cases compartilhados por nossos alunos. É importante ressaltar que também que durante o curso será utilizado software Minitab para colocar em prática os conhecimentos adquiridos.
Para garantir a aplicação prática do conteúdo aprendido, o aluno terá mentoria exclusiva de um de nossos especialista em seu projeto Black Belt. Tal mentoria acontece por meio de encontros online em tempo real, em que você poderá tirar todas suas dúvidas ao vivo. Isso sem contar os fóruns de dúvidas em que são compartilhadas as respostas que nossos especialistas deram aos futuros Black Belts FM2S.
Atenção: a certificação* tem carga horária de 180 horas (60 horas de aulas gravadas de Black Belt EaD, 30 horas de atividades complementares, 60 horas de aulas de Green Belt EaD gravadas e 30 horas para projetos com mentoria online inclusa de 8 horas de coaching para discutir projeto).
*O critério para obtenção dos certificados é alcançar o mínimo de 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e a apresentação de um Projeto Lean Six Sigma Black Belt.
Quer fazer Black Belt mas ainda não tem a certificação Green Belt?
Nesse caso especial a FM2S disponibilizará o Green Belt EAD gravado sem custo adicional. O aluno deverá concluir o curso de Green Belt EAD até o início das aulas de Black Belt (os critérios de aprovação da certificação Green Belt EAD estão descritos a seguir).
Critérios para certificação Green Belt EAD
Ao fim do curso, o aluno receberá dois certificados: um certificado de proficiência em Minitab (software de estatística que ensinaremos a usar no curso) e um certificado de conclusão de curso. O critério para obtenção desses dois certificados é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação).
O que está incluso no treinamento?
- Certificado Black Belt reconhecido internacionalmente;
- 8 horas de mentoria para projetos com um especialista da FM2S;
- Certificação de Proficiência em Minitab;
- Certificação Green Belt;
- Certificação Especialista Green Belt*;
- Certificação Especialista Black Belt.
- Apostila Black Belt para acompanhamento das aulas;
- Fundamentos das atividades de um Black Belt;
- Módulo liderança voltado para tornar profissionais em gestores e líderes de projetos de melhoria;
- Gestão de projetos: ferramentas analíticas avançadas e ferramentas de apoio as fases do DMAIC;
- Estatísticas avançada e seus conceitos;
- Ferramentas avançadas de criatividade, definição de metas, estudo dos modos de falha e benchmark.
* O certificado Especialista Green Belt é concedido sem custo adicional mediante a apresentação um projeto de melhoria.
Ao final do curso, você estará apto:
- Liderar equipes Lean Six Sigma em projetos de alta complexidade;
- Elaborar análises estatísticas no Minitab e no Excel;
- Conduzir projetos Lean Six Sigma por meio do roteiro DMAIC;
- Gerenciar Programas Lean Six Sigma na sua organização;
- Treinar e certificar outros profissionais no White Belt, Yellow Belt e Green Belt;
- Gerar mudanças para a empresa resolver problemas complexos e alcançar suas metas.
Quais os pré-requisitos do curso?
- Não é necessário curso superior concluído;
- Não é necessário experiência profissional na área;
- Não é necessário ocupar cargo de liderança;
- Os únicos pré-requisitos são ser certificado em Green Belt e ter vontade de se destacar no mercado.
Ementa
Atenção a ementa a seguir contempla as certificações de Green Belt e Black Belt da FM2S.
Módulo 1. O Modelo de Melhoria
- Introdução ao Lean Seis Sigma;
- História da Melhoria;
- Conceitos fundamentais da Melhoria: os 4 pilares do conhecimento profundo de Deming;
- Mudança e Melhoria: conceitos e diferenças;
- As três questões fundamentais;
- O ciclo PDSA: conceitos e aplicação do método;
- Abordagens e roteiros de Melhoria;
- O roteiro DMAIC e suas ferramentas.
Módulo 2. Define
- Introdução a fase do Define;
- VOC: como coletar informações para entender o cliente;
- Árvore CTC: definição de indicadores;
- SIPOC: conceitos e passo a passo para elaboração;
- O contrato de melhoria: principais elementos e passo a passo para elaboração;
- Análise dos stakeholders: conceitos e método de preenchimento;
- Matriz de comunicação: conceitos e método de preenchimento;
- Diagrama de afinidades: conceitos e passo a passo para elaboração.
Módulo 3. Measure
- Introdução a fase do Measure;
- Mapeamento de processos;
- Fluxogramas e outras representações gráficas de processos;
- Modelagem de processos, tipos de variáveis e dados estruturados;
- Análise de variação;
- Gráfico de tendência;
- Gráfico de frequência;
- Medidas de localização e variação;
- Gráficos de tendência e de frequência para dados classificatórios;
- Gráfico de Pareto;
- Modelos estatísticos: a distribuição normal e os testes de normalidade;
- Transformação de variáveis;
- Gráficos de controle;
- Análise de capabilidade.
Módulo 4. O Analyze
- Introdução a fase do Analyze;
- Desenvolvimento de mudanças;
- Diagrama de causa e efeito;
- Desconexões;
- Os sete desperdícios e os conceitos do Lean Manufacturing;
- Diagrama de Análise de Valor;
- Análise ECRS;
- Processo à prova de erros;
- Aplicação da tecnologia no desenvolvimento de mudanças;
- Aplicação de técnicas de criatividade no desenvolvimento de mudanças;
- Conceitos de mudança
- Correlação entre variáveis;
- Planejamento de experimentos
- Experimentos fatoriais;
Módulo 5. O Improve
- Introdução a fase do Improve;
- Matriz de priorização;
- Princípios para realização de testes de mudança.
Módulo 6. O Control
- Introdução a fase do Control;
- A ferramenta 5W2H;
- A parte humana da gestão da mudança;
- Encerramento de projetos de melhoria.
Módulo 7. Estruturação de um Projeto de Melhoria
- Revisão das etapas para elaboração de um projeto de Melhoria;
- Estudo de casos reais.
Módulo 8 - Revisão sobre o conhecimento profundo de Deming
- A visão sistêmica
- Construção do Mapa de Processos (LoP): definição, objetivo, tipos de processos e passo a passo para elaboração;
- A teoria do conhecimento: aumentar a capacidade de gerar melhorias;
- Psicologia: a parte humana da mudança;
- Entendimento da Variação: conceitos básicos, causas comuns e causas especiais, identificação dos tipos de variáveis;
Módulo 9 - Probabilidade e Inferência
- Definição de probabilidade aplicada à processos;
- Probabilidade clássica;
- Probabilidade frequentista;
- Probabilidade subjetiva;
- Probabilidade bayesiana;
- Distribuições de probabilidade;
Módulo 10 - Modelos probabilísticos
- Distribuição binomial: conceitos e exemplos;
- Distribuição de Poisson: conceitos e exemplos;
- Distribuição exponencial: conceitos e exemplos;
- Inferência sobre a forma, média e desvio padrão;
Módulo 11 - Testes de Hipótese
- Teste t;
- Teste z;
- Teste p;
- Teste chi quadrado;
- Análise do p-valor;
- Análise de variância - ANOVA;
- Regressão linear;
- Regressão Múltipla;
- Regressão Logística;
Módulo 12 - Análise do Sistema de Medição
- Processo de medição;
- Componentes da variação;
- Indicadores para avaliar o Sistema de medição;
- Estudo R&R;
- Análise do Sistema de Medição para variáveis de atributos;
- Viés e Linearidade;
- Processo de medição;
- Componentes da variação;
- Indicadores para avaliar o Sistema de medição;
- Estudo R&R;
- Análise do Sistema de Medição para variáveis de atributos;
- Viés e Linearidade;
Módulo 13 - Experimentação Avançada
- Planejamento de experimentos
- Análise de populações
- Experimento aleatorizado em blocos
- Experimentos dicotômicos: conceitos, passo a passo, tipos de estudo e exemplos;
- Experimentos fatoriais: conceitos, passo a passo e exemplos;
- Experimentos fatoriais fracionados: conceitos, passo a passo e exemplos;
Módulo 14 - Seis Sigma e Estratégia
- Organização como um sistema;
- Definição de propósito, missão, visão e valores;
- Hoshin Kanri;
- Matriz de desdobramento;
- Análise PEST;
- Análise SWOT;
- Balanced Score Card;
- Desenvolvimento da Liderança;
Módulo 15 - Lean Manufacturing
- Aprofundamento sobre os 7 Desperdícios;
- Os 14 Princípios do Lean Manufacturing;
- Mapeamento do Fluxo de Valor - VSM;
- Kanban e Produção Puxada;
- Heijunka Box;
- O 5S;
Módulo 16 - Equipes
- O Black Belt e a liderança de equipes;
- Necessidades de uma equipe;
- Fatores-chave para o sucesso da equipe;
- Fases do desenvolvimento da equipe;
- Métodos para desenvolver equipes coesas.
Módulo 17 - Cultura Organizacional
- Subculturas dentro da empresa;
- Comportamentos benéficos.
Módulo 18 - Andragogia e Treinamentos
- Definição e objetivo de treinamento;
- As bases do aprendizado de adultos.
Entenda porque o treinamento FM2S é feito para você se destacar no mercado:
- Somos uma empresa-filha da Unicamp e contamos com instrutores formados na universidade;
- Nosso método de ensino é baseado em 14 anos de mercado no desenvolvimento de consultorias e projetos em grandes empresas;
- Nossas certificações Seis Sigma possuem acreditação internacional, garantindo sua validade;
- Temos conhecimento sólido, linguagem simples, ferramentas e exemplos práticos;
- Já aceleramos a carreira de 150.000 profissionais em todo o Brasil.
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Na Assinatura FM2S, você terá acesso a todos os cursos da nossa plataforma, além de um lançamento mensal exclusivo. Conheça mais sobre o nosso plano e todos seus benefícios.
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Você poderá participar desse curso até Vitalício após a matrícula.
- Estudantes que desejam conhecer mais sobre Lean Six Sigma e aumentar suas chances em processos seletivos de estágio e trainee;
- Estagiários que querem dominar os conceitos avançados do Lean Six Sigma e aumentar suas chances de efetivação;
- Trainees que precisam dominar técnicas para lidar com problemas complexos de diferentes áreas para se destacar;
- Colaboradores que anseiam por saber mais sobre as metodologias de melhoria que sua empresa adota;
- Líderes que sabem que Lean Six Sigma é fundamental para alcançar resultados;
- Gerentes que querem conduzir projetos Lean Six Sigma;
- Diretores que tem como meta o crescimento e a redução de custos;
- Qualquer pessoa que deseje aprender mais sobre Lean Six Sigma.
Murilo F. M. dos Santos graduou-se em Engenharia Mecânica pela Unicamp em 2012. Após sua graduação, seguiu seus estudos finalizando seu Mestrado e Doutorado também em Engenharia Mecânica, com ênfase em Materiais e Processos de Fabricação também na Unicamp.
Durante a pós-graduação, dedicou-se, além dos projetos de consultoria, à pesquisa e ao ensino de cursos de Green e Black Belt. Participou como professor em programas de formação de engenheiros especialistas em grandes empresas como Tetra Pak, Rodobens e Laticínios Scala. Também formou especialistas para a área da saúde em Hospitais como o Hospital Português de Salvador, o Hugol de Goiânia e o Hospital Sírio Libanês, em São Paulo.
Prof. Dr. Virgilio F. M. dos Santos é sócio fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, com mestrado e doutorado na Engenharia Processos e Fabricação (FEM/UNICAMP), Master Black Belt pela UNICAMP e professor dos cursos de Black Belt e Green Belt da UNICAMP, do curso de especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP. Também atuou como professor em outras universidades e cursos de pós graduação. Além disto, conhece a operação de empresas na prática, pois ocupou o cargo de gerente de processos e melhoria numa grande empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica. Como outros projetos, participou da direção do Aeroclube de Rio Claro, do Grupo Gênese e participa do Programa PIPE FAPESP como consultor ad-hoc
1. Como funciona a certificação Seis Sigma?
Não há uma única instituição designada a prover a certificação Seis Sigma, assim como há o CREA para engenheiros ou o CRM para médicos. Por não haver um órgão regulador no Brasil ou no exterior, as empresas que dão treinamento e consultoria em Seis Sigma são as responsáveis pela certificação.
A metodologia de treinamento da FM2S contempla o conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality), por ser uma instituição de referência. Dessa forma, os alunos que desejam se certificar também pela ASQ estarão devidamente preparados.
2. Por que a ASQ não é a única certificadora Seis Sigma?
Há muitas razões pelas quais a ASQ não se tornou, automaticamente, a única fonte de certificação para os Green Belts, Black Belts e Master Black Belts.
Primeiro, a ASQ começou a oferecer suas certificações a partir do ano 2000, entretanto o Seis Sigma tornou-se popular no início dos anos 1990. Segundo a metodologia foi originalmente criada pela Motorola (apesar da maioria do seu conteúdo ser de domínio público) e, neste período, não se imaginava o enorme impacto que o Seis Sigma teria na comunidade internacional de negócios até o final dos anos 90. Finalmente, há algumas reclamações dos profissionais Seis Sigma sobre a velocidade de tomada de decisão da ASQ, pois nas vezes em que ela tentou controlar a evolução do Seis Sigma, acabou criando barreiras na sua adoção pelas indústrias e pelos negócios.
O Certificado Online tem o mesmo valor do Certificado Presencial nos cursos FM2S. Este certificado é garantido por meio de provas e entrevistas aleatórias com nossos alunos.
3. O certificado emitido pela FM2S é reconhecido pelo MEC?
Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação.
Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam profissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.
4. O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas.
Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas.
Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.
Conteúdo Programático
- 1. Certificado Black Belt
- 1. Introdução ao uso da plataforma EAD
- 2. Apresentação do módulo de Black Belt
- 3. O que é o Lean Seis Sigma
- 4. Sobre projetos de melhoria
- 5. Case completo de Projeto de Melhoria
- 6. O passo a passo de um projeto de melhoria
- 7. Introdução ao Saber Profundo
- 8. A Visão Sistêmica
- 9. A Teoria do Conhecimento
- 10. A Psicologia
- 11. O Entendimento da Variação
- 12. As habilidades do Black Belt
- 13. Probabilidade e Inferência - O básico
- 14. A probabilidade Clássica
- 15. Leitura complementar - Aprofundamento sobre probabilidade clássica
- 16. Probabilidade Frequentista
- 17. Probabilidade Subjetiva
- 18. Probabilidade Bayesiana
- 19. Distribuições de Probabilidade
- 20. Média, esperança e variância populacional
- 21. Exemplos de cálculo de média e variância populacional
- 22. Modelos Probabilísticos
- 23. A distribuição Binomial
- 24. A distribuição de Poisson
- 25. Modelos de Variáveis Contínuas
- 26. Inferência sobre a forma
- 27. Inferência no Minitab
- 28. Inferência sobre a média e o desvio padrão
- 29. Inferência sobre a média e o desvio padrão no Minitab
- 30. Considerações finais sobre inferência no Minicab
- 31. Testes de Hipótese
- 32. Exemplo sobre testes de hipóese
- 33. Testes de Hipótese no Minitab
- 34. Exemplo do trajeto no Minitab
- 35. Outro exemplo de teste de hipóeses: Call Center
- 36. Leitura complementar - O p-valor
- 37. Exemplo do Call Center no Minitab
- 38. Lista de Exercícios sobre Testes de Hipótese
- 39. Lista 1 - Exercício 1 - Correção
- 40. Lista 1 - Exercício 2 - Correção
- 41. Lista 1 - Exercício 3 - Correção
- 42. Case real da utilização de Testes de Hipóteses (no Minitab)
- 43. Anova no contexto dos testes de hipóteses
- 44. Anova no Minitab - Jeito "tradicional"
- 45. Anova no Minitab - Pelo Assistente
- 46. Lista 2 - Exercícios sobre Anova
- 47. Lista 2 - Exercício 1 - Correção
- 48. Lista 2 - Exercício 2 - Correção
- 49. Lista 2 - Exercício 3 - Correção
- 50. Lista 2 - Exercício 4 - Correção
- 51. Resumo Visual - Análises Não Paramétricas
- 52. Case real de utilização da Anova (no Minitab)
- 53. Introdução às análises de Regressão
- 54. Regressão Linear - Parte 1
- 55. Análise de Regressão Linear - Parte 2
- 56. Análise de Regressão Linear - Parte 3
- 57. Análises de Regressão Linear - Parte 4
- 58. Análises de Regressão Linear - Considerações Finais
- 59. Regressão Linear Múltipla
- 60. Regressão no Minitab - Scatter Plot e Fitted Line Plot
- 61. Regressão Linear no Mintab - Utilização do Assistente
- 62. Regressão Linear no Minitab - Jeito "tradicional"
- 63. Lista 3 - Exercícios sobre Regressão Linear
- 64. Lista 3 - Exercício 1 - Correção
- 65. Lista 3 - Exercício 2 - Correção
- 66. Lista 3 - Exercício 3 - Correção
- 67. Lista 3 - Exercício 4 - Correção
- 68. Lista 3 - Exercício 5 - Correção
- 69. Lista 3 - Exercício 6 - Correção
- 70. Regressão Logística
- 71. Regressão Logística no Minitab - Como fazer
- 72. Exemplo de Regressão Logística no Minitab
- 73. Lista 4 - Regressão Logística
- 74. Lista 4 - Exercício 1 - Correção
- 75. Lista 4 - Exercício 2 - Correção
- 76. Análise do Sistema de Medição - Parte 1
- 77. Análise R&R no Minitab
- 78. Exercício 1 de MSA
- 79. Exercício 2 de MSA
- 80. MSA para atributos
- 81. MSA para atributos no minitab
- 82. Viés e Linearidade
- 83. Demonstração de estudo de viés e linearidade no Minitab
- 84. Experimentação
- 85. Análise Populacional em Experimentos
- 86. Exercício 1 sobre Análise de Populações
- 87. Exercício 1 no Minitab
- 88. Exercício 2 sobre Análise de Populações
- 89. Exercício 2 no Minitab
- 90. Exercício 3 sobre Análise de Populações
- 91. Exercício 3 no Minitab
- 92. Exercício 4 sobre Análise de Populações
- 93. Exercício 4 no Minitab
- 94. Experimentos Dicotômicos - Parte 1
- 95. Experimentos Dicotômicos - Parte 2
- 96. Experimentos Dicotômicos no Minitab
- 97. Experimentos Fatoriais - Recapitulando!
- 98. Experimentos Fatoriais Fracionados
- 99. Experimentos Fatoriais Fracionados no Minitab
- 100. Exercício 1 - Fatoriais Fracionados - Correção
- 101. Exercício 2 - Fatoriais Fracionados - Correção
- 102. Considerações Finais sobre Experimentos Fatoriais
- 103. O Seis Sigma e a Estratégia
- 104. O Hoshin Kanri
- 105. A Matriz de Desdobramento
- 106. Análise PEST
- 107. Análise SWOT
- 108. Balanced Score Card
- 109. O Lean Manufacturing
- 110. Os sete desperdícios do Lean - Parte 1
- 111. Os sete desperdícios do Lean - Parte 2
- 112. Resumo visual - os sete desperdícios do Lean
- 113. Diagnóstico de Lean - Encontre os desperdícios
- 114. Os princípios do Lean - Parte 1
- 115. Leitura complementar - Princípios 3 e 4 - Produção Puxada e Nivelada
- 116. Leitura complementar - Princípio 6 - Trabalho Padrão
- 117. Os princípios do Lean - Parte 2
- 118. Leitura complementar - Princípio 8 - Uso da Tecnologia
- 119. 4p's: A integração dos Princípios e das Ferramentas do Lean
- 120. Leitura complementar - Por que tantas empresas falham ao implementar o Lean?
- 121. Ferramentas do Lean: o VSM
- 122. Exemplo de VSM: A estamparia ABC
- 123. SMED
- 124. Exemplo de SMED
- 125. Produção Puxada - Parte 1
- 126. Operacionalizando a produção puxada
- 127. Produção Puxada - parte 2
- 128. O Heijunka Box
- 129. O 5S
- 130. Manual de Implementação do 5S
- 131. Case de 5S - Completo
- 132. Equipes de melhoria
- 133. O que é uma equipe
- 134. As necessidades básicas de uma equipe
- 135. As necessidades nos dois tipos de equipes
- 136. Pontos de Deming sobre Equipes e Liderança
- 137. As etapas de formação de uma equipe
- 138. Métodos de se gerar estrutura em equipes
- 139. Alguns comentários sobre motivação de equipes
- 140. Cultura
- 141. Andragogia e Treinamentos - Parte 1
- 142. Andragogia e Treinamentos - Parte 2
- 1. O que são os projetos de melhoria
- 2. Exemplo de Projeto de Melhoria
- 3. O passo a passo do projeto de melhoria.
- 4. Projeto de Melhoria de um Aluno FM2S
- 1. Finalização!
- Certificação Black Belt
- 2. Avaliação do Curso
- 3. Parabéns!
- Projeto Black Belt e Certificado Green Belt
Bom curso!
Conteúdo abrangente e muito bem transmitido pelos professores. Curso mais do que recomendado
uma experiência incrível de como revisitar um processo e melhorá-lo
Excelente material.
Excelente aulas
Excelente curso, muito satisfeito com conteúdo.
excelente curso!!! parabéns a toda a equipe
Incrível!! Aprendizado que muda a forma de analisar problemas e dimensionar possíveis soluções!!
