Certificação Lean Six Sigma Green Belt
- 493 Alunos matriculados
- 60 Horas de duração
- 103 Aulas
- 6 Módulos
- 1 Avaliação
- 1 ano de suporte
- Certificado de conclusão
Obtenha acesso a este e outros cursos
O curso de Certificação Green Belt Six Sigma FM2S (clique aqui para conhecer nosso site) visa capacitar profissionais na realização de projetos Seis Sigma. A metodologia do Six Sigma (ou Seis Sigma) nada mais é do que uma série de princípios e ferramentas que ajudam as pessoas entender e melhorar o que estão fazendo. Ela utiliza técnicas de coleta e análise de dados, bem como técnicas de mapeamento e melhoria de processos. O objetivo final é sempre fazer mais com menos!
O Green Belt apresenta para os alunos ferramentas estatística (como análises de Gráficos de Controle, Planejamento de Experimentos, Coleta de dados, Análises de Capabilidade, entre outras - veja a ementa abaixo), bem como técnicas de desenvolvimento de mudanças na empresa e trabalho em equipe.
A abordagem do curso da FM2S é extremamente prática. Nossos professores, além de sólida formação acadêmica (com mestrado e doutorado nas melhores universidades do país), possuem vasta experiência prática na aplicação destas técnicas (como gerentes da área de melhoria de grandes empresas). Isso, no final, faz a diferença na orientação dos alunos e no aprendizado.
Além de assistir às aulas, o aluno da FM2S poderá desenvolver um projeto de melhoria orientado pelos nossos professores. Ele terá à sua disposição, horas "além classe" de consultoria com os instrutores para discutir o projeto e tirá-lo do papel. Embora a apresentação do projeto não seja obrigatória, recomendamos a sua realização para consolidar as técnicas aprendidas.
Se você está reticente sobre a certificação, a metodologia ou nossa escola, matricule-se totalmente grátis em nosso Curso de White Belt. Basta clicar no link, se cadastrar e começar a melhorar processos!
Ementa completa do Green Belt: Visão geral da metodologia Seis Sigma. O processo DMAIC. Criação do plano de melhoria. SIPOC e VOC. Estatística básica. Ferramentas básicas de análise de processos: fluxograma, mapeamento de processos, diagrama de afinidades, diagrama de causa e efeito, formulário de coleta de dados, pesquisa, matriz de priorização, FMEA. Estratificação. Definição operacional. Introdução ao MINITAB. Amostragem. Padrões em dados. Capacidade do processo. Introdução a experimentos planejados. Avaliando riscos e testes em pequena escala. Controle da qualidade. Cartas de controle. Gestão da mudança. Documentação e padronização. Monitoramento com cartas de controle.
Você poderá participar desse curso até 1 ano após a matrícula.
O curso ajuda pessoas que querem realizar projetos de alto impacto em suas organizações ou que queiram ter um certificado de peso em seus currículos. Analistas de dados, coordenadores e gerentes que trabalham com processos ou pessoal de desenvolvimento poderão ser especialmente beneficiados, embora qualquer tipo de profissional verá grande utilidade no curso (já treinamos de dentistas à arquitetos, de profissionais de máquinas à cientistas e de operadores à diretores).
Durante o curso serão desenvolvidas diversas ferramentas e planilhas para diagnóstico de oportunidades, como gráficos de correlação, gráficos de controle, Capabilidade, mapeamento de processos entre outras. Além disto, serão discutidos estratégias e planos de ação para o tratamento das oportunidades levantadas.
Prof. Dr. Virgilio Ferreira Marques dos Santos, sócio fundador da FM2S: formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, doutor em Engenharia Processos e Fabricação (FEM/UNICAMP), Master Black Belt pela UNICAMP e professor dos cursos de Black Belt e Green Belt da UNICAMP, do curso de especilização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP. Também atuou como professor em outras universidades e cursos de pós graduação. Além disto, conhece a operação de empresas na prática, pois ocupou o cargo de gerente de processos e melhoria em empresa de grande porte. (Linkedin)
Murilo F. M. dos Santos: Engenheiro Mecânico, Mestre, Black Belt e Doutorando pela UNICAMP. Experiência como professor em vários cursos de pós graduação, melhoria de processos, desenvolvimento de produtos e gestão da produção. Especialista em processos de fabricação mecânica, engenharia de materiais e comercialização de produtos de alta tecnologia. (Linkedin)
Diego Macedo: Administrador pela FEA-RP/USP, certificado PMP® pelo PMI®, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e mestrando em Engenharia Mecânica pela Unicamp. Possui sólido conhecimento em gerenciamento de projetos, gestão de portfólio e planejamento estratégico. Como Green Belt eLean Practitioner, relaciona ferramentas de Lean Six Sigma e gerenciamento de projetos para ampliar os benefícios esperados com projetos. (Linkedin)
O Certificado Online tem o mesmo valor do Certificado Presencial nos cursos FM2S. Este certificado é garantido por meio de provas e entrevistas aleatórias com nossos alunos.
O certificado emitido pela FM2S é reconhecido pelo MEC?
Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação.
Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.
O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas.
Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas.
Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.
Conteúdo Programático
- 1. Bem vindos!
- 2. A história da Melhoria
- 3. Os conceitos fundamentais
- 4. Mudança e Melhoria
- 5. Entendendo a variação
- 6. Criando mudanças que serão melhorias
- 7. O Ciclo PDSA e a aquisição de conhecimento
- 8. Exemplos de PDSA
- 9. Abordagens e Roteiros
- 10. Colocando em perspectiva
2. Organização como um sistema
3. Modelo de Melhoria parte 1: as três questões fundamentais
4. Modelo de Melhoria parte 2: O ciclo PDSA de aprendizado
- 1. O que é a fase Define
- 2. A Voz do Cliente (VOC)
- 3. O SIPOC
- 4. Mais exemplos de SIPOC
- 5. O Contrato de Melhoria
- 6. Estudo de Caso
- 7. Outras ferramentas do Define
- 1. A fase do Measure
- 2. A Porta de Processos
- 3. Um pouco mais sobre sistemas e processos
- 4. Mapeamento de processos
- 5. Tipos de Fluxograma
- 6. Procedimentos e fluxogramas
- 7. Tipos de variáveis
- 8. Coleta de dados
- 9. Análise de variação e Gráfico de Tendência
- 10. Introdução ao uso do Minitab
- 11. Lista 1 – Gráfico de Tendência
- 12. Lista 1 – Exercício 1
- 13. Lista 1 – Exercício 2
- 14. Lista 1 – Exercício 3
- 15. Exemplo do uso do Minitab com dados reais
- 16. Gráficos de frequência
- 17. Estatísticas Descritivas
- 18. O Box Plot
- 19. Frequência de variáveis classificatórias
- 20. Gráfico de Pareto
- 21. Lista 2 – Gráficos de Frequência
- 22. Lista 2 – Exercício 1
- 23. Lista 2 – Exercício 2
- 24. Lista 2 – Exercício 3
- 25. Lista 2 – Exercício 4
- 26. Lista 2 – Exercício 6
- 27. Lista 2 – Exercício 7
- 28. Lista 2 – Exemplo real
- 29. Distribuição normal e normalidade
- 30. Transformação de variáveis
- 31. Gráfico de Controle
- 32. Lista 3 – Normalidade e gráficos de controle
- 33. Lista 3 – Exercício 1
- 34. Lista 3 – Exercício 2
- 35. Lista 3 – Exercício 3
- 36. Lista 3 – Exercício 4
- 37. Lista 3 – Exercício 5
- 38. Lista 3 – Exercício 6
- 39. Lista 3 – Exercício 7
- 40. Lista 3 – Exercício 8
- 41. Lista 3 – Exemplo real comentado I
- 42. Usando o gráfico de controle
- 43. Análise de Capabilidade
- 44. Lista 4 – Capabilidade
- 45. Lista 4 – Exercício 1
- 46. Lista 4 – Exercício 2
- 47. Lista 4 – Exercício 3
- 48. Usando Capabilidade
- 49. Disseminando os resultados do Measure
- 1. A fase do Analyse
- 2. O Diagrama de Causa e Efeito
- 3. Os 5 porquês
- 4. Análise de desconexões
- 5. Análise de desperdícios
- 6. Análise de Valor e ECRS
- 7. Poka Yoke
- 8. O uso da tecnologia no desenvolvimento de mudanças
- 9. Criatividade como estratégia de desenvolvimento de mudanças
- 10. Conceitos de mudança
- 11. Correlação entre variáveis
- 12. Correlação com variáveis classificatórias
- 13. Lista 5 – Correlação no Minitab
- 14. Lista 5 – Exercício 1
- 15. Lista 5 – Exercício 2
- 16. Lista 5 – Exercício 3
- 17. Lista 5 – Exercício 4
- 18. Lista 5 – Exemplo com dados reais
- 19. Planejamento de Experimentos
- 20. Experimento Fatorial
- 21. Experimento Fatorial II
- 22. Lista 6 – Experimentos fatoriais
- 23. Lista 6 – Exercício 1
- 24. Lista 6 – Exercício 2
- 25. Lista 6 – Exercício 3
- 26. Lista 6 – Exemplo com dados reais
- 1. O Improve e os testes
- 2. Matriz de Priorização
- 3. O Control e o encerramento do projeto
- 1. O que é um projeto de melhoria?
- 2. O Define nos projetos de Melhoria
- 3. O Measure em projetos de melhoria
- 4. O Analyze em projetos de melhoria
- 5. O Improve em projetos de melhoria
- 6. O control em projetos de melhoria
- 7. Case de projeto de melhoria
- 8. Avalie nosso curso
- Certificação Lean Six Sigma Green Belt
Dúvidas Frequentes
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