Certificação Lean Seis Sigma Green Belt
- 2099 Alunos matriculados
- 60 Horas de duração
- 173 Aulas
- 9 Módulos
- 1 Avaliação
- 4 anos de suporte
- Certificado de conclusão
Obtenha acesso a este e outros cursos
Sobre a certificação
A certificação Green Belt visa capacitar profissionais das mais diversas áreas de atuação na otimização de processos utilizando a metodologia Lean Seis Sigma.
Os cursos da FM2S são reconhecidos pela instituição internacional The Council for Six Sigma!
Confira nossa acreditação internacional aqui
O Green Belt é a certificação mais conhecida do Lean Six-Sigma. Nela, são abordados conceitos fundamentais para melhoria de processos e resultados nas empresas. Essa certificação torna o profissional certificado apto a transformar uma grande quantidade de dados em informações valiosas para a tomada de decisão e a analisar criticamente os processos, eliminando desperdícios, desconexões e problemas crônicos entre eles.
Um profissional, ao certificar-se Green Belt, torna-se a referência em solução de problemas na organização em que atua, passando a ser reconhecido pela Excelência. Além disto, o profissional Certificado pela FM2S conta com acreditação internacional fornecida pelo The Council for Six Sigma o que lhe torna apto a concorrer às vagas de Lean Six-Sigma em todo o mundo.
O que será abordado no curso?
- Visão geral da metodologia Seis Sigma;
- O processo DMAIC;
- Criação do plano de melhoria;
- SIPOC e VOC;
- Estatística básica;
- Ferramentas básicas de análise de processos: fluxograma, mapeamento de processos, diagrama de afinidades, diagrama de causa e efeito, formulário de coleta de dados, pesquisa, matriz de priorização, FMEA;
- Estratificação;
- Definição operacional;
- Introdução ao MINITAB;
- Amostragem;
- Padrões em dados;
- Capacidade do processo;
- Introdução a experimentos planejados;
- Avaliando riscos e testes em pequena escala;
- Controle da qualidade;
- Cartas de controle;
- Gestão da mudança;
- Documentação e padronização;
- Monitoramento com cartas de controle.
Ao final do curso, você estará apto?
- Conduzir projetos Lean Six-Sigma de média e alta complexidade;
- Liderar times e projetos de melhoria contínua com o uso da metodologia DMAIC;
- Alcançar metas, gerar resultados e participar da tomada de decisão nas organizações em que trabalho;
- Aplicar as ferramentas estatísticas e de análise crítica do Lean Seis Sigma;
- Conduzir a coleta e análise de dados;
- Mapear e melhorar processos;
- Rodar ciclos PDSAs para melhoria dos processos;
- Comunicar-se, de maneira simples e clara, com os demais colaboradores da empresa nos projetos Lean Six-Sigma;
- Acelerar o crescimento da empresa.
Quais os pré-requisitos do curso?
- Não é necessário conhecimento prévio sobre Lean Six-Sigma;
- Não é necessário curso superior concluído;
- Não é necessário experiência profissional na área;
- Não é necessário ter mais que 40 horas para investir no curso;
- O único pré-requisito é ter vontade de se destacar no mercado.
O que está incluso no treinamento?
- Apostila Green Belt para acompanhamento das aulas;
- Suporte às dúvidas;
- Certificação de Proficiência em Minitab
- Certificação Green Belt
- Certificação Especialista Green Belt*
O critério para obtenção dos certificados é alcançar o mínimo de 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação).
* O certificado Especialista Green Belt é concedido sem custo adicional mediante a apresentação um projeto de melhoria. O aluno terá à disposição 4 horas de coaching com os instrutores para discutir o projeto. Embora a realização do projeto seja opcional, recomendamos a sua realização para consolidar as técnicas aprendidas.
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Você poderá participar desse curso até Vitalício após a matrícula.
- Estudantes que desejam conhecer mais sobre Lean Six-Sigma e aumentar suas chances em processos seletivos de estágio e trainee;
- Estagiários que querem dominar os conceitos avançados do Lean Six-Sigma e aumentar suas chances de efetivação;
- Trainees que precisam dominar técnicas para lidar com problemas complexos de diferentes áreas para se destacar;
- Colaboradores que anseiam por saber mais sobre as metodologias de melhoria que sua empresa adota;
- Líderes que sabem que Lean Six-Sigma é fundamental para alcançar resultados;
- Gerentes que querem conduzir projetos Lean Six-Sigma;
- Diretores que tem como meta o crescimento e a redução de custos;
- Qualquer pessoa que deseje aprender mais sobre Lean Six-Sigma;
Virgilio Ferreira Marques dos Santos
Virgilio F. M. dos Santos é sócio-fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, com mestrado e doutorado na Engenharia de Processos de Fabricação (FEM/UNICAMP), Master Black Belt pela UNICAMP. Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP, assim como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como gerente de processos e melhoria numa grande empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica. Dentre outros projetos, participou da direção do Aeroclube de Rio Claro, do Grupo Gênese e é consultor ad hoc do Programa PIPE FAPESP.
Murilo Ferreira Marques dos Santos
Murilo F. M. dos Santos graduou-se em Engenharia Mecânica pela Unicamp em 2012. Após sua graduação, seguiu seus estudos finalizando seu Mestrado e Doutorado também em Engenharia Mecânica, com ênfase em Materiais e Processos de Fabricação. Durante a pós-graduação, dedicou-se, além dos projetos de consultoria, à pesquisa e ao ensino de cursos de Green e Black Belt. Participou como professor em programas de formação de engenheiros especialistas em grandes empresas como Tetra Pak, Rodobens e Laticínios Scala. Também formou especialistas para a área da saúde em Hospitais como o Hospital Português de Salvador, o Hugol de Goiânia e o Hospital Sírio Libanês, em São Paulo.
Lucas Tarallo
Lucas M. Tarallo graduou-se em Engenharia Mecânica pela USP em 2005 e possui MBA pela Fundação Getúlio Vargas. Possui sólida experiência em transformação de negócios, atuando em grandes projetos e operações de empresas de grande porte, como Avon, Inbev, BRFoods, Cielo, GPA, TAM, entre outros. Lucas é Master Black Belt e liderou a área na Avon de 2014 a 2017, quando saiu para atuar como CEO da Selia Full Commerce. A partir de janeiro de 2020, Lucas passou a integrar o time de professores da FM2S. Em sua carreira, formou mais de 2.000 profissionais Lean Seis Sigma, economizando um valor superior as R$ 250 milhões de reais.
Gabriel Trazzi
Gabriel Trazzi graduou-se em Engenharia Química pela UNICAMP em 2011 e é mestre também em Engenharia Química pela UNICAMP, com foco em modelagem e otimização de sistemas de Supply Chain. Desde 2011 atua na indústria na área de processos, tendo passado por empresas como Rhodia, 3M e Invista. Possui certificação Lean Six Sigma Green Belt e Black Belt. Trabalhou em diversos tipos de projetos de melhoria em indústrias químicas, desde projetos de redução de custo, até introdução de novos produtos. Hoje em dia tem atuado em projetos de Big Data em Supply chain, focado em melhoria de processos e otimização de inventário. Atualmente é um dos instrutores dos cursos de formação em Six Sigma da FM2S.
Paula de Santi Louzada
Paula de Santi Louzada é Engenheira Mecânica e Mestranda pela Universidade Estadual de Campinas. Na França, atuou na área de Melhoria de Produção de uma grande empresa do segmento aeronáutico e no Brasil fez parte da equipe de Melhoria Contínua de uma multinacional do ramo químico. Atualmente trabalha como consultora de Projetos de Melhoria, Excelência Operacional e Gestão da Rotina, além de ministrar aulas de Green Belt, Black Belt e Ferramentas da Qualidade na FM2S Treinamentos e Consultoria.
Vivian Fabeni Hurtado
Vivian Fabeni Hurtado é Engenheira Química pela Universidade Federal de São Carlos e cursa MBA em Gestão de Negócios pela USP/ESALQ. Atuou como Engenheira de Processos e de Melhoria Contínua em empresa do segmento sucroenergético e atualmente trabalha como consultora de Projetos de Melhoria, Excelência Operacional e Gestão da Rotina, além de ministrar aulas de Green Belt, Black Belt e Ferramentas da Qualidade na FM2S Treinamentos e Consultoria.
Bruna Morales
Bruna Morales é Black Belt e através do gerenciamento e liderança de projetos Lean Seis Sigma, pode colaborar com resultados da companhia em projetos de produtividade, balanceamento, layout e gastos evitados e em Hard Savings. Como instrutora de treinamentos Lean Seis Sigma, possui mais de 9 mil horas aplicadas a todos os níveis desde 2011. Como responsável pela área de Lean Seis Sigma, possui mais de 6 mil kaizens implementados pelos colaboradores, suportando diariamente a cultura de melhoria dentro da empresa. Também liderou projetos estratégicos em plantas da América Latina, que atendem diretamente aos objetivos estratégicos globais da organização.
Antonio Sergio Martins Junior
Antonio Sergio Martins Junior atuou em diversos projetos de Desenvolvimento de Sistemas, sempre utilizando propostas e soluções diferenciadas, como conceitos de Design Thinking e Inovação, Transformação Digital, Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis. Possui vivência com práticas de gerenciamento de projetos ágeis (incluindo Scrum, Lean e kanban) e do PMI, além de possuir experiência e interesse em gestão e liderança de pessoas utilizando técnicas de coaching e feedback. Após atuar com metodologias tradicionais de gestão de projetos, trabalha desde 2012 com projetos ágeis com equipes multidisciplinares (Squads), empregando as técnicas do Design Thinking e os eventos do Scrum, tais como: priorização do Product Backlog em conjunto com o Product Owner, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective. Ademais, realiza aulas, webinars, treinamentos e palestras sobre os temas de Agilidade, Gestão de Projetos, Tecnologias, Empreendedorismo, Inovação, Startups e Gestão de Pessoas.
Ricardo Tessari
Ricardo Tessari teve sua carreira desenvolvida na área de excelência operacional, com ampla experiência em Lean Manufacturing, liderança de projetos de melhoria contínua, análise de solução de problemas PDCA, padronização de processos e gestão de indicadores. Experiência também em estudos de capacidade produtiva e elaboração de orçamentos anuais de fábrica, relacionados a necessidades de mão de obra e de investimentos de equipamentos. Aplicação de treinamentos Lean Manufacturing – Pensamento A3, 5S, VSM, Liderança e Cultura Lean, OEE e Gestão da Rotina.
1. Como funciona a certificação Seis Sigma?
Não há uma única instituição designada a prover a certificação Seis Sigma, assim como há o CREA para engenheiros ou o CRM para médicos.
Por não haver um órgão regulador no Brasil ou no exterior, as empresas que dão treinamento e consultoria em Seis Sigma são as responsáveis pela certificação.
A metodologia de treinamento da FM2S contempla o conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality), por ser uma instituição de referência. Dessa forma, os alunos que desejam se certificar também pela ASQ estarão devidamente preparados.
2. Por que a ASQ não é a única certificadora Seis Sigma?
Há muitas razões pelas quais a ASQ não se tornou, automaticamente, a única fonte de certificação para os Green Belts, Blacks Belts e Master Black Belts.
Primeiro, a ASQ começou a oferecer suas certificações a partir do ano 2000, entretanto o Seis Sigma tornou-se popular no início dos anos 1990. Segundo a metodologia foi originalmente criada pela Motorola (apesar da maioria do seu conteúdo ser de domínio público) e, neste período, não se imaginava o enorme impacto que o Seis Sigma teria na comunidade internacional de negócios até o final dos anos 90. Finalmente, há algumas reclamações dos profissionais Seis Sigma sobre a velocidade de tomada de decisão da ASQ, pois nas vezes em que ela tentou controlar a evolução do Seis Sigma, acabou criando barreiras na sua adoção pelas indústrias e pelos negócios.
O Certificado Online tem o mesmo valor do Certificado Presencial nos cursos FM2S. Este certificado é garantido por meio de provas e entrevistas aleatórias com nossos alunos.
3. O certificado emitido pela FM2S é reconhecido pelo MEC?
Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação.
Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam profissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.
4. O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins.
Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas.
Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas.
Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.
Conteúdo Programático
- 1. Bem-vindo ao curso de Green Belt
- 2. Desafio
- 3. Resposta Desafio
- 4. Mudança, Melhoria e as 3 questões fundamentais
- 5. As 3 questões da melhoria
- 6. Correção do Exercício
- 7. O Ciclo PDSA
- 8. Exemplos de PDSA
- 9. Finalização sobre o PDSA
- 10. O jeito Seis Sigma
- 11. O jeito Lean
- 12. Projetos de Melhoria
- 13. Exemplo de Projeto de Melhoria
- 14. Apresentação Planilha - Mapa de Raciocínio
- 15. Os Belts
- 16. As habilidades do agente de melhoria
- 1. O Define
- 2. O SIPOC
- 3. Exercício de SIPOC
- 4. Correção do Exercício de SIPOC
- 5. Exercício da Padaria
- 6. Correção da Padaria
- 7. O VOC
- 8. A árvore CTC
- 9. Exemplo de árvore CTC
- 10. Dicas na hora de se questionar o cliente
- 11. O Contrato de Melhoria
- 12. Exemplo comentado de Contratos de Melhoria
- 13. Exemplo Contrato de Melhoria - Template Excel
- 14. Finalização sobre contratos e atribuição de metas
- 15. Revisão do Define
- 16. Leitura Define: Estudo de Caso
- 17. Correção Leitura Define: Estudo de Caso
- 1. O Measure
- 2. Um adendo sobre análises paramétricas
- 3. Leitura Measure: Estudo de Caso
- 4. A Porta dos Dados
- 5. Instalação do Minitab e apresentação
- 6. Coleta de dados
- 7. Passo 1 - Estruturar os dados
- 8. Exemplo do Passo 1
- 9. Tipos de Variáveis
- 10. Passo 2 - Criar uma definição Operacional
- 11. Passo 3 - Tamanho de Amostra
- 12. Tamanho de amostra no Minitab
- 13. Passo 4 - Formulário de Análise de Dados.
- 14. Passo 5 - Coletando dados
- 15. Análise de dados
- 16. Análises Temporais e Análise de Variação
- 17. Gráficos de Tendência
- 18. Exemplo de Gráficos de Tendência
- 19. O Básico sobre o Minitab 1 - Estrutura, variáveis e utilização das ferramentas gráficas
- 20. O Básico sobre o Minitab 2 - Abrindo arquivos de dados
- 21. O Básico sobre o Minitab 3 - Gerando gráficos
- 22. O Básico sobre o Minitab 4 - Trabalhando o banco de dados.
- 23. Gráficos de Frequência
- 24. Análises de Frequência para variáveis Classificatórias
- 25. O Gráfico de Pareto
- 26. Análises para Variáveis Contínuas
- 27. O Básico sobre o Minitab 5 - Análises de frequência para variáveis contínuas
- 28. O Básico sobre o Minitab 6 - Análises de frequência para variáveis categóricas.
- 29. O Básico sobre o Minitab 7 - Gráfico de Pareto
- 30. Lista 1
- 31. Lista 1 - Exercício 1
- 32. Lista 1 - Exercício 2
- 33. Lista 1 - Exercício 3
- 34. Lista 1 - Exercício 4
- 35. Lista 1 - Exercício 5
- 36. Lista 1 - Exercício 6
- 37. Recapitulação dos Gráficos de Frequência
- 38. Análises Paramétricas
- 39. Distribuições Estatísticas
- 40. Avaliação das distribuições no Minitab
- 41. Os Gráficos de Controle
- 42. O gráfico P
- 43. O gráfico U
- 44. O gráfico de Individuais
- 45. O gráfico X-Barra S
- 46. Usando os Gráficos de Controle
- 47. Os gráficos de Controle no Minitab 1
- 48. Os gráficos de Controle no Minitab 2
- 49. Análises de Capabilidade
- 50. Capabilidade no Minitab
- 51. Lista 2
- 52. Lista 2 - Exercício 1
- 53. Lista 2 - Exercício 2
- 54. Lista 2 - Exercício 3
- 55. Lista 2 - Exercício 4
- 56. Lista 2 - Exercício 5
- 57. Lista 2 - Exercício 6
- 58. Usando o Gráfico de Controle e a Capabilidade
- 59. A porta de processos
- 60. Mapeamento de Processos
- 61. Exemplo de Mapeamento de processos
- 62. Fluxogramas e VSM
- 63. Análise de procedimentos
- 64. Apresentação de Resultados
- 65. Estudo de Caso _Apresentação de Resultados
- 66. Revisão do Measure
- 1. A fase do Analyze
- 2. Leitura Analyze: Estudo de Caso
- 3. Estratégias e subestratégias
- 4. Ferramentas para entender causa e efeito.
- 5. Ishikawa
- 6. Os 5 porquês
- 7. Estratégias de Fluxo
- 8. Desconexões
- 9. Análise de Valor
- 10. Correção de Exercício
- 11. Desperdícios do Lean
- 12. Correção Safari
- 13. A ferramenta do ECRS
- 14. Ferramentas para evitar erros
- 15. Poka-Yoke
- 16. O Uso da Tecnologia
- 17. Criatividade
- 18. Benchmark
- 19. Correlação entre variáveis
- 20. O Gráfico de Dispersão
- 21. Gráfico de Dispersão no Minitab
- 22. Lista 3
- 23. Lista 3 - Exercício 1
- 24. Lista 3 - Exercício 2
- 25. Lista 3 - Exercício 3
- 26. Análise de Regressão
- 27. Os parâmetros da regressão
- 28. Regressão Simples no Minitab
- 29. Regressão Múltipla
- 30. Regressão Múltipla no Minitab
- 31. Lista 4
- 32. Lista 4 - Exercício 1
- 33. Lista 4 - Exercício 2
- 34. Lista 4 - Exercício 3
- 35. Cuidados com análises de correlação
- 36. Correlação de Variáveis Categóricas
- 37. Apresentação das análises estratificadas no Minitab
- 38. Lista 5
- 39. Lista 5 - Exercício 1
- 40. Lista 5 - Exercício 2
- 41. Testes de Hipóteses
- 42. Testes de Hipóteses - Como fazer
- 43. Testes de hipótese no Minitab
- 44. Análise dos resultados.
- 45. Resultados do teste de hipóteses no Minitab
- 46. Considerações sobre o p-valor
- 47. Anova
- 48. Anova no Minitab
- 49. Lista 6
- 50. Lista 6 - Exercício 1
- 51. Lista 6 - Exercício 2
- 52. Lista 6 - Exercício 3
- 53. Lista 6 - Exercício 4
- 54. Lista 6 - Exercício 5
- 55. Recapitulando Correlação
- 56. Experimentação
- 57. Revisão do Analyze
- 1. Improve
- 2. Testes de mudança
- 1. Control
- 2. Plano de implementação
- 1. Recapitulação do DMAIC
- 2. Avalie o curso
- 3. Instruções finais
- 1. Os Projetos de Melhoria
- 2. Propondo um projeto real na empresa
- 3. Exemplos de projetos reais
- 4. Ferramentas da FM2S para te ajudar com a proposição do projeto
- 5. A apresentação do projeto
- 6. A avaliação do projeto
- 7. O projeto Simulado
- 8. Pedido de orientação de projeto
- 1. Exemplo de projeto - Indústria
- 2. Exemplo de projeto - Saúde
- Prova Final
Gostei muito do conteúdo do curso, o professor é bem detalhista e os exercícios ajudam a esclarecer as dúvidas. Certamente o curso de Green Belt, me trouxe uma visão mais profunda das atividades na área de Melhoria Contínua.
uhuuuuu
Muito feliz em concluir esse curso!
Excelente curso, muito intuitivo e dinâmico. Agora vamos para o Black Belt. Obrigado e até mais.
Adorei o curso... Me deu ferramentas importantes para implementar o Lean_6_Sigma na empresa que trabalho.
Adorei o curso. O professor Murilo domina bastante o assunto, teve vários exemplos e exercícios que ajudou a entender melhor o conteúdo.
Muito bom...
Fiquei satisfeita com o curso. Percebi em mim um grande desenvolvimento profissional, cujo um dos principais fatores, foi por ter feito o curso. Muito obrigada!
Dúvidas Frequentes
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