Sobre a certificação

Essa certificação destina-se a quem deseja se tornar Master Black Belt.

Os cursos da FM2S são reconhecidos pela instituição internacional The Council for Six Sigma! 

Confira nossa acreditação internacional aqui.

A certificação Master Black Belt da FM2S foca em desenvolver todo o conteúdo que um especialista em excelência operacional deve saber. São revistos os fundamentos do Lean Seis Sigma e também de outras metodologias, como o BPM, o WCM, o TPM, a Gestão da Rotina e o TQM. Com isso o profissional vai entender as sutilezas e peculiaridades de cada metodologia.

Além disso, o curso ensina o profissional a saber como implementar estas ferramentas em sua empresa. É revisto o assunto de planejamento estratégico com profundidade, para que o aluno entenda as mais diferentes estratégias e saiba encaixar programas de excelência operacional nos mais distintos casos.

O Master Black Belt é o nível mais alto na carreira Lean Six Sigma. Sua atuação será, geralmente, totalmente dedicada a garantir a implantação da Metodologia Lean Six Sigma na empresa. Sua responsabilidade vai da elaboração estratégica até a implantação dos projetos, passando pela capacitação dos profissionais na metodologia e mentoria em seus projetos. Ao terminar esta certificação, você passará a ser a referência quando o assunto for Lean Six Sigma.

O curso de transição de Black Belt para Master Black Belt da FM2S conta com 320 horas de carga horária total, sendo 50 horas de curso Master Black Belt, 180 horas de curso Black Belt e 30 horas de atividades para cada um dos três projetos. Na fase de projetos, o aluno terá 12 horas de mentoria com um de nossos Master Black Belts para realização dos seus projetos de melhoria. O critério para obtenção do certificado é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e obter um resultado satisfatório nos 3 projetos de melhorias.

Critérios para certificação

O curso está no pacote da assinatura e tem como requisito a certificação Black Belt. O critério para obtenção do certificado é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e obter um resultado satisfatório nos 3 projetos de melhorias.

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Ao final do curso, você estará apto?

• Liderar equipes Lean Six-Sigma em projetos de alta complexidade;
• Fornecer mentoria para os Black Belts na elaboração de análises estatísticas no Minitab e no Excel de alta complexidade;
• Conduzir o Programa Lean Six-Sigma da organização por meio do roteiro DMAIC;
• Capacitar e certificar todos os profissionais do Lean Six-Sigma (Belts);
• Gerar mudanças para a empresa resolver problemas complexos e alcançar suas metas;
• Identificar as oportunidades de melhoria em todos os processos da empresa;
• Definir o painel de indicadores da empresa, desdobrando as metas para todos os níveis da organização;
• Disseminar a cultura da melhoria por toda a organização, da operação à gestão estratégica.

Quais os pré-requisitos do curso?

• É ter necessário conhecimento prévio sobre Lean Six-Sigma e a Certificação Black Belt;
• Não é necessário curso superior concluído;
• Não é necessário experiência profissional na área;
• Não é necessário ocupar cargo de liderança;
• Ter vontade de se destacar no mercado.

O que está incluso no treinamento?

• Apostila Master Black Belt para acompanhamento das aulas;
• Suporte às dúvidas;
• 12 horas de mentoria para Projetos Master Black Belt;
• Certificação Master Black Belt.

O que será abordado no curso?

I. Metodologias de melhoria

1. Seis Sigma;
2. Statistical Process Control (SPC);
3. Design for Six Sigma;
4. Lean (em suas variadas formas);
5. Total Productive Maintenance (TPM);
6. World Class Manufacturing (WCM);
7. Gestão da Rotina;
8. Business Process Management (BPM);

II. Estratégia

1. Introdução: o que é estratégia e qual o papel do MBB?
2. Planejamento estratégico (elaboração, alinhamento, comunicação);
3. Planejamento estratégico convencional;
4. O Balanced Scorecard (BSC);
5. O Business Model Canvas (BMC);
6. A análise SWOT;
7. O Hoshin Kanri;
8. Desdobramento da estratégia em organizações;
9. Seleção de projetos de melhoria.

III. Gestão de Projetos de Melhoria

1. Introdução à gestão de projetos;
2. Gestão de Projetos de melhoria;
3. Projeto, programa e portfólio;
4. Propondo um bom projeto de melhoria;
5. Descobrindo projetos com base nos indicadores;
6. Análise da estratégia e desdobramento de projetos;
7. Formatando o Business Case do projeto;
8. Planejamento do projeto (processos de gerenciamento);
9. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
10. Planejando custo, tempo e escopo;
11. Execução e acompanhamento de projetos;
12. Finalização de projetos.

IV. Teoria organizacional

1. Introdução: o que são organizações e qual a sua importância?
2. Pontos centrais de uma organização;
3. Como enxergamos as organizações;
4. Papéis em uma organização;
5. Tipos de organização;
6. Tipos de liderança;
7. Cultura organizacional;
8. Organizando mudanças em uma organização;
9. Os 8 passos de Kotter para gerar mudanças em uma organização;
10. Métricas para se apresentar o resultado de mudanças organizacionais.

V. Treinamento de Equipes de Melhoria

1. Introdução ao treinamento de melhoria;
2. Equipes, habilidades e capacitação;
3. A matriz de habilidades para cargos em processos;
4. Avaliação da necessidade de treinamentos;
5. Plano de desenvolvimento pessoal;
6. Sistema de avaliação de treinamentos;
7. Coaching e feedback.