Gestão de Projetos - PMBoK

Gestão de Projetos - PMBoK

Baseado em 0 avaliações
  • 12 Alunos matriculados
  • 40 Horas de duração
  • 50 Aulas
  • 13 Módulos
  • 1 Avaliação
  • 1 ano de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 141,67 (ou R$ 1.700,00 à vista )
Comprar Agora Dê um passo adiante em sua carreira!

Consultor e Instrutor de Projetos e Estratégia, Gerente de PMO, certificado PMP, Pós-MBA e Especialista em Gestão de Projetos e Engº de Produção Mecânica.
Danilo Vollet

Os Projetos são os agentes de inovação, mudança e melhoria e dentro das Organizações.

O curso Gestão de Projetos - PMBOK aborda todos os 47 Processos e Conceitos-Chave de Gerenciamento de Projetos, conforme as melhores práticas do Guia PMBOK® do PMI®.

Visa também envolver o aluno no desenvolvimento de um projeto prático, para que tenha contato com o ambiente de um gerente de projetos profissional e para que imediatamente possa aplicar os modelos e ferramentas dos exercícios em seus próprios Projetos!

O curso foi projetado para:

  • conter todo o conteúdo do PMBOK e os conceitos que o envolvem;

  • apresentar o conteúdo como se estivéssemos iniciando um novo projeto;

  • envolver o aluno no desenvolvimento de um projeto prático;

  • fornecer modelos e ferramentas para aplicação imediata;

  • ampliar os conhecimentos de profissionais experientes que participam do dia-a-dia dos projetos em suas organizações;

  • atender aos requisitos de formação para a Certificação PMP®;

  • familiarizar-se com os jargões e nomenclaturas.

Iremos abordar:

  • Introdução, Contexto e Ambiente do Gerenciamento de Projetos

  • Todos os Conceitos-Chave

  • Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas dos 47 Processos

  • Os 5 Grupos de Processos:

    • Iniciação

    • Planejamento

    • Execução

    • Monitoramento e Controle

    • Encerramento

  • As 10 Áreas de Conhecimento:

    • Integração

    • Escopo

    • Tempo

    • Custo

    • Qualidade

    • Recursos Humanos

    • Comunicações

    • Riscos

    • Aquisições

    • Partes Interessadas

  • Desenvolvimento do Projeto Prático:

    • Contexto e Ambiente do Projeto

    • Exercícios

    • Modelos e Ferramentas

Ele também conta com suporte dos nossos instrutores, ou seja, o aluno caso tenha dúvidas, poderá fazer perguntas e saná-las com ajuda de nossa equipe.

Matricule-se agora e fortaleça seu "passe" profissional. Cresça em direção a emocionante carreira!

1 ano Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 1 ano após a matrícula.

Profissionais com interesse em Gerenciamento de Projetos, independentemente da área de atuação* :

  • Profissionais que participam de projetos operacionais, táticos ou estratégicos;

  • Profissionais que gerenciam ou fazem parte da equipe de projetos a iniciar ou em andamento;

  • Profissionais que ocupam ou almejam cargos de chefia;

  • Profissionais da Construção: arquitetos, construtores, engenheiros, etc.;

  • Profissionais de Tecnologia da Informação;

  • Empresas de serviços com foco na intimidade com o cliente;

  • Empresas que customizam produtos em função do cliente;

  • Indústrias que entregam produtos altamente customizados;

  • Empresas que pretendem realizar ou estão realizando mudanças significativas;

  • Consultores independentes;

  • Profissionais que buscam as certificações Project Management Professional (PMP)® ou Certified Associate in Project Management (CAPM)®;

  • Estudantes interessados nas Boas Práticas do Guia PMBOK do PMI.

*as boas práticas de gerenciamento de projetos são aplicáveis a qualquer área: Engenharia, TI, Saúde, Administração, Marketing, Educação, Turismo, Agronomia, Eventos, etc.

Danilo Vollet
"Consultor e Instrutor de Projetos e Estratégia, Gerente de PMO, certificado PMP, Pós-MBA e Especialista em Gestão de Projetos e Engº de Produção Mecânica."

   

Danilo Vollet, PMP

  • Consultor de Gerenciamento de Projetos e Estratégia;

  • Instrutor de Gerenciamento de Projetos;

  • Gerente de PMO/Planejamento (carteira de R$ 250 mi);

  • Gerente de Projetos Profissional (PMP®) certificado pelo PMI®;

  • Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos pela FGV;

  • Especialista em Gerenciamento de Projetos pelo INPG Business School;

  • Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela USP;

  • http://dvollet.com.br

O Certificado Online tem o mesmo valor do Certificado Presencial nos cursos FM2S. Este certificado é garantido por meio de provas e entrevistas aleatórias com nossos alunos. 

O certificado emitido pela FM2S é reconhecido pelo MEC?

Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação.

 Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.

 O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas.

 Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas.

 Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.

Conteúdo Programático

Como a gestão de projetos pode mudar a sua vida? Quais são os passos para seguir nessa carreira? Neste módulo vamos falar sobre isso.
  • 1. Conhecendo o PMI e o PMBoK
  • 2. Conceitos básicos do gerenciamento de projetos
  • 3. As partes interessadas, a organização e os projetos
  • 4. As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
Neste módulo iremos falar sobre as boas práticas para se iniciar um projeto.
  • 1. Iniciando o projeto - o Termo de Abertura do Projeto (TAP)
  • 2. Identificar as partes interessadas
  • 3. Exercício - Apresentação do projeto prático
  • 4. Exercício - Partes interessadas
  • 5. Exercício - Definindo as estratégias para as partes interessadas
  • 6. Exercício - TAP
Neste módulo vamos falar sobre as atividades de planejamento, principalmente as que lidam com o escopo do projeto.
  • 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • 2. Planejar o escopo e coletar os requisitos do projeto
  • 3. Exercício - Coletando os requisitos do projeto
  • 4. Criar a EAP - Estrutura Analítica do Projeto
  • 5. Exercício sobre EAP
Neste módulo iremos tratar de vários processos do PMBoK que dizem respeito ao gerenciamento do tempo nos projetos.
  • 1. Planejar o gerenciamento do cronograma
  • 2. Definindo e sequenciando as atividades
  • 3. Estimar a duração das atividades
  • 4. Desenvolver cronograma parte 1
  • 5. Desenvolver cronograma parte 2
  • 6. Exercício sobre diagrama de rede
  • 7. Exercício sobre tempo do projeto
Neste módulo vamos falar sobre o gerenciamento dos custos do projeto.
  • 1. Planejamento dos custos - Estimando os custos das atividades
  • 2. Determinando o orçamento
  • 3. Exercício sobre tempo e custo
  • 1. Planejando o gerenciamento da qualidade
Neste módulo falaremos sobre como se trabalhar os recursos humanos no projeto.
  • 1. Planejando o gerenciamento dos recursos humanos
Neste módulo iremos falar sobre os processos relacionados à comunicação envolvida entre as partes interessadas.
  • 1. Planejando o gerenciamento da comunicação
Neste módulo falaremos sobre como se gerenciar os riscos do projeto.
  • 1. Planejando o gerenciamento dos riscos
  • 2. Identificando os riscos
  • 3. Análise qualitativa dos riscos
  • 4. Análise quantitativa dos riscos
  • 5. Planejando a resposta aos riscos
Todos os projetos tem aquisições. Neste módulo iremos discorrer sobre os processos ligados à elas.
  • 1. Planejando as aquisções
  • 2. Planejar o gerenciamento das aquisições
Neste módulo vamos ver o processo relacionado às partes interessadas.
  • 1. Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Neste módulo vamos falar sobre os processos para a execução do projeto.
  • 1. Orientar e gerenciar o trabalho, realizar garantia da qualidade e mobilizar a equipe
  • 2. Gerenciar e desenvolver a equipe do projeto
  • 3. Gerenciar a equipe do projeto
  • 4. Desenvolver a equipe de projetos
  • 5. Gerenciar as comunicações, conduzir as aquisições e gerenciar o engajamento das partes interessadas
  • 6. Aquisições dentro da execução
  • 1. Monitoramento e controle
  • 2. Controle integrado de mudanças
  • 3. Escopo no monitoramento e controle
  • 4. Controle do cronograma e custos
  • 5. Controlar a qualidade e as comunicações
  • 6. Controle de riscos, de aquisições e de engajamento das PIs
  • 7. Encerramento do projeto
  • 8. Avaliação de curso
  • Gestão de Projetos - PMBoK

Dúvidas Frequentes

Para obter um certificado Seis Sigma, seja ele White, Yellow, Green ou Black é preciso assistir a uma determinada quantidade de aulas teóricas e uma prova, ao final. Se o aluno assistir a 75% das aulas teóricas e acertar 70% das questões na prova, ele recebe nosso certificado, tornando-se um Especialista Belt e diferenciando-se no mercado.
A prática comum para a certificação Seis Sigma não são as horas, mas o conteúdo abordado. Para o Green Belt FM2S, nós temos cursos de 40 horas e de 80 horas, sendo este último indicado para áreas de desenvolvimento de produtos ou processo, já que coloca ênfase nos testes Estatísticos.
Não há uma única instituição designada a prover a certificação Seis Sigma para um profissional, assim como há o CREA para engenheiros ou o CRM para médicos. Quase todas as empresas que dão treinamento e consultoria em Seis Sigma, acabam certificando profissionais, nos mais diversos níveis. Aqui, na FM2S, certificamos gratuitamente todos aqueles que fazem nosso curso de introdução ao Seis Sigma – White Belt, por exemplo.
Há muitas razões pelas quais a ASQ não tornou-se, automaticamente, a única fonte de certificação para os Green Belts, Blacks Belts e Master Black Belts. Primeiro, a ASQ começou a oferecer suas certificações a partir do ano 2000, entretanto, o Seis Sigma tornou-se popular no inicio dos anos 1990. Segundo, a metodologia foi originalmente criada pela Motorola (apesar da maioria do seu conteúdo ser de domínio público) e neste período, não se imaginava o enorme impacto que o Seis Sigma teria na comunidade internacional de negócios até o final dos anos 90. E finalmente, há algumas reclamações dos profissionais Seis Sigma sobre a velocidade de tomada de decisão da ASQ, pois nas vezes que ela tentou controlar a evolução do Seis Sigma, acabou criando barreiras na sua adoção pelas industrias e pelos negócios.
As razões para a certificação são as mesmas das demais que existem no mercado: · Para mostrar sua proficiência no assunto; · Para melhorar sua empregabilidade; · Para potencialmente aumentar seu salário. Ultimamente, certificar-se é uma decisão profissional que só você pode tomar. Em alguns casos, será necessária para você avançar na hierarquia de algumas organizações. Por exemplo, em algumas empresas, exige-se que o colaborar seja um Green Belt certificado para que ele possa ser promovido. Em outros casos, a certificação Seis Sigma irá mostrar à todos a sua energia e intenção em tornar-se um líder dentro de sua área de atuação.
Sim. Assim como sua licença de motorista, a certificação Green Belt serve para todas as empresas, independente se seu projeto de finalização do curso foi feito em outra empresa. Algumas poucas empresas, no entanto, pedirão que você faça uma prova para reavaliar seus conhecimento e assim, atestar sua aptidão na aplicação dos conceitos. É por isto que nossos Green Belts formados pode assistir e rever às aulas sempre que precisarem, pois é comum esquecermos um ou outro conceito ao longo dos anos. Precisamos pontuar que a qualidade do corpo técnico da empresa que lhe certificou também é algo importante nestes casos. Se você fez seu curso numa consultoria onde seu professor tinha doutorado e uma grande rede de relacionamentos no mundo corporativo, por ter ocupado cargos de gestão em grandes empresas, o mercado verá de um jeito. Se, por outro lado, você fez um curso com alunos de mestrado, sem experiência corporativa comprovada ou com gestores aposentados sem formação acadêmica de ponta, o mercado verá de outro modo e certamente, irá lhe pedir mais detalhes sobre seu projeto ou pedirá que faça uma prova para atestar seus conceitos.
Sim. Você poderá fazer a prova de certificação sem ter a necessidade de fazer o curso. Hoje em dia, com a quantidade de informações que a internet possibilita, é comum que alguns autodidatas aprendam sozinhos o conteúdo estatístico relevante a curso de Green Belt. Neste caso, ele poderá certificar-se fazer um prova e apresentando um projeto no qual fique claro que o resultado foi obtido por meio da implementação das ferramentas que fazem parte do curso. Nós, da FM2S aplicamos esta prova e possuímos uma banca de especialistas que irá avaliar o seu projeto. Se preferir, como falamos anteriormente, há a ASQ que também aplica esta prova.
A certificação Green Belt ou Black Belt é reconhecida internacionalmente, já que os americanos foram responsáveis por disseminar a metodologia para o mundo todo. Porém, o problema é o reconhecimento da unidade certificadora e este pode variar de empresa para empresa. Nós, na FM2S, por termos projetos no México e na Colômbia, garantimos que além do Brasil, seu diploma será reconhecido nestes lugares. Na Colômbia, um de nossos professores, o Dr. Virgilio F. M. dos Santos, também é professor do curso de extensão em formação Green Belt, assim como ele é na Unicamp. Porém, se você for utilizar o seu certificado nos Estados Unidos para uma determinada empresa, é prudente que pergunte aos responsáveis quais os critérios para eles validarem o seu curso.
Na FM2S, o curso de Green Belt é levado a sério. Você terá aula com professores com uma grande base técnica, se traduz pelo conhecimento acadêmico do doutorado e pela experiência prática dos anos de aplicação da metodologia. Não vendemos um nome que não estará presente nas aulas, vendemos um corpo técnico de primeira. Além disto, nosso curso tem 40 horas de aulas dedicadas ao aprendizado dos conceitos, por meio de exposição teórica, leitura e várias dinâmicas e 25 horas de aplicação dos conceitos aprendidos em projetos. E, é neste momento que ele sentirá bastante diferença, ao contar com toda nossa experiência corporativa. Aqui, a teoria é prática e os resultados, garantidos. Ao final destas horas, o aluno será submetido a uma prova teórica, que se passar, receberá o certificado teórico da participação nas aulas de Green Belt. Findo o treinamento formal, o aluno terá um ano para aplicar seus conceitos por meio de um projeto para se aprovado, receber seu certificado prático no qual atestaremos sua habilidade prática, bem como seus resultados obtidos. Seu diploma terá o valor economizado à empresa, deixando claro o grau de sucesso que cada um conseguiu ao tornar-se Green Belt.
Voltar ao topo