Green Belt | Presencial São Paulo | Setembro

Baseado em 0 avaliações
  • 40 Horas de duração
  • 103 Aulas
  • 6 Módulos
  • 1 ano de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 208,33 (ou R$ 2.499,99 à vista)
Comprar Agora Dê um passo adiante em sua carreira! Inscrições abertas até 02/09/2018 às 15:19:39
""A FM2S foi criada por Virgilio e Murilo F. M. dos Santos. Ambos tem como objetivo principal a disseminação do conhecimento de forma simples e aplicável"."
MURILO FERREIRA MARQUES DOS SANTOS

Certificação Green Belt Presencial São Paulo
Data: 10,11,12,13,14,17,18,19,20 e 21 de setembro 

Hora: 19h às 22h40
Local: Avenida Paulista 807

A certificação Lean Six Sigma Green Belt visa capacitar profissionais, das mais diversas áreas de atuação, na realização de projetos Seis Sigma.

O Green Belt apresenta para os alunos ferramentas estatísticas (veja a ementa abaixo), bem como técnicas de desenvolvimento de mudanças na empresa e trabalho em equipe. A abordagem do curso da FM2S é extremamente prática. Nossos professores, além de sólida formação acadêmica, possuem vasta experiência prática na aplicação destas técnicas.  


Critérios para certificação
Ao fim do curso, o aluno receberá dois certificados: um certificado de Proficiência em Minitab (software de estatística que ensinaremos a usar no curso) e um certificado de Green Belt. O critério para obtenção desses dois certificados é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação).

O aluno da FM2S poderá desenvolver um projeto de melhoria orientado pelos nossos professores. Ele terá à disposição 4 horas de coaching com os instrutores para discutir o projeto e tirá-lo do papel. Embora a apresentação do projeto não seja obrigatória, recomendamos a sua realização para consolidar as técnicas aprendidas.

Caso o projeto seja aprovado, o aluno receberá um certificado adicional atestando que ele conduziu com sucesso um projeto de melhoria utilizando a metodologia Six Sigma. O projeto poderá ser apresentado até 1 ano após a conclusão do curso.



Ementa

Visão geral da metodologia Seis Sigma. O processo DMAIC. Criação do plano de melhoria. SIPOC e VOC. Estatística básica. Ferramentas básicas de análise de processos: fluxograma, mapeamento de processos, diagrama de afinidades, diagrama de causa e efeito, formulário de coleta de dados, pesquisa, matriz de priorização, FMEA. Estratificação. Definição operacional. Introdução ao MINITAB. Amostragem. Padrões em dados. Capacidade do processo. Introdução a experimentos planejados. Avaliando riscos e testes em pequena escala. Controle da qualidade. Cartas de controle. Gestão da mudança. Documentação e padronização. Monitoramento com cartas de controle.

Caso queira a ementa detalhada entre em contato conosco.


Precisa faltar em algum dia ou não tem disponibilidade nessa data?

Se você precisar faltar em alguma aula não se preocupe, você poderá repor o conteúdo perdido assistindo o curso de Green Belt EAD, que ficará disponível para todos os alunos.

Se você não tem disponibilidade nessa data, pode optar pelo curso de Green Belt EAD ou pela transmissão ao vivo da turma presencial de Campinas (verifique com nossa equipe as datas disponíveis).



Transmissão ao vivo de Campinas:

Caso não existam turmas agendadas na sua cidade é possível se matricular em turmas presenciais via transmissão ao vivo. Você acompanha e participa ativamente de todas as aulas à medida que elas acontecem e recebe os mesmo certificados após a conclusão!

A transmissão ocorrerá através da plataforma Fuze, que permite interação e compartilhamento dos materiais de aula enquanto o vídeo é transmitido. Haverá um monitor da FM2S à disposição para acompanhar os alunos via transmissão (auxiliar com problemas de plataforma, áudio, vídeo, perguntas, etc).



Política de Desconto e Benefícios

  • Matrícula em grupo: a cada pessoa adicional que trouxer, todos ganham 5% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 30%;
  • Matrícula em grupo de estudantes: a cada pessoa adicional que trouxer, todos ganham 10% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 40% (mediante apresentação de atestado de matrícula);
  • Alunos da FM2S tem 10% de desconto;
  • Oferecemos 10% de desconto para o pagamento à vista (entre em contato com a gente para emissão do seu cupom);
  • Os alunos que fizerem a matrícula com até 15 dias de antecedência serão bonificados com um curso de Fluxograma, SIPOC e Mapeamento de Processos;
  • Parcelamento em até 12x sem juros no cartão de crédito (a única forma de parcelamento é o cartão de crédito).



Política de cancelamento e reembolso

Por parte da FM2S: A confirmação do curso está sujeita à quantidade de inscritos. A FM2S entrará em contato confirmando o oferecimento do curso com até 7 dias de antecedência para que os alunos possam se programar. Em caso de cancelamento, a FM2S fará o reembolso integral do valor pago na matrícula.

Por parte do aluno: O aluno que fizer o cancelamento com até 7 dias antes do início das aulas receberá o reembolso integral do valor pago na matrícula. Após esse período o valor pago será convertido como crédito para ser usado na compra de quaisquer itens do portfólio da FM2S.



Quer conhecer mais sobre o Six Sigma e a FM2S?
Se você está está em dúvida sobre a certificação, a metodologia ou nossa escola, matricule-se em nosso Curso Gratuito de White Belt. Basta clicar no link, se cadastrar e começar a melhorar processos!

1 ano Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 1 ano após a matrícula.

O curso ajuda pessoas que querem realizar projetos de alto impacto em suas organizações ou que queiram ter um certificado de peso em seus currículos. Analistas de dados, coordenadores e gerentes que trabalham com processos ou pessoal de desenvolvimento poderão ser especialmente beneficiados, embora qualquer tipo de profissional verá grande utilidade no curso (já treinamos de dentistas à arquitetos, de profissionais de máquinas à cientistas e de operadores à diretores). 

Durante o curso serão desenvolvidas diversas ferramentas e planilhas para diagnóstico de oportunidades, como gráficos de correlação, gráficos de controle, Capabilidade, mapeamento de processos entre outras. Além disto, serão discutidos estratégias e planos de ação para o tratamento das oportunidades levantadas.

MURILO FERREIRA MARQUES DOS SANTOS
"""A FM2S foi criada por Virgilio e Murilo F. M. dos Santos. Ambos tem como objetivo principal a disseminação do conhecimento de forma simples e aplicável".""


Prof. Dr. Murilo F. M. dos Santos é sócio fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, doutor em Engenharia de Processos e Fabricação (FEM/UNICAMP) e Master Black Belt. 

Possui experiência como professor em vários cursos de aperfeiçoamento profissional, melhoria de processos, desenvolvimento de produtos e gestão da produção. Especialista em melhoria de processos, gestão da área de melhoria e comercialização de produtos de alta tecnologia.   (Linkedin).

1. Como funciona a certificação Seis Sigma?

Não há uma única instituição designada a prover a certificação Seis Sigma, assim como há o CREA para engenheiros ou o CRM para médicos.

Por não haver um órgão regulador no Brasil ou no exterior, as empresas que dão treinamento e consultoria em Seis Sigma são as responsáveis pela certificação.

A metodologia de treinamento da FM2S contempla o conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality), por ser uma instituição de referência. Dessa forma, os alunos que desejam se certificar também pela ASQ estarão devidamente preparados.

2. Por que a ASQ não é a única certificadora Seis Sigma?

Há muitas razões pelas quais a ASQ não tornou-se, automaticamente, a única fonte de certificação para os Green Belts, Blacks Belts e Master Black Belts.

Primeiro, a ASQ começou a oferecer suas certificações a partir do ano 2000, entretanto o Seis Sigma tornou-se popular no início dos anos 1990. Segundo, a metodologia foi originalmente criada pela Motorola (apesar da maioria do seu conteúdo ser de domínio público) e, neste período, não se imaginava o enorme impacto que o Seis Sigma teria na comunidade internacional de negócios até o final dos anos 90. Finalmente, há algumas reclamações dos profissionais Seis Sigma sobre a velocidade de tomada de decisão da ASQ, pois nas vezes em que ela tentou controlar a evolução do Seis Sigma, acabou criando barreiras na sua adoção pelas indústrias e pelos negócios.

O Certificado Online tem o mesmo valor do Certificado Presencial nos cursos FM2S. Este certificado é garantido por meio de provas e entrevistas aleatórias com nossos alunos. 

3. O certificado emitido pela FM2S é reconhecido pelo MEC?

Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação.

 Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.

4. O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas.

 Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas.

 Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.

Conteúdo Programático

Neste módulo iremos comentar sobre os fundamentos do Modelo de Melhoria e sobre o curso de maneira geral.
  • 1. Bem vindos!
  • 2. A história da Melhoria
  • 3. Os conceitos fundamentais
  • 4. Mudança e Melhoria
  • 5. Entendendo a variação
  • 6. Criando mudanças que serão melhorias
  • 7. O Ciclo PDSA e a aquisição de conhecimento
  • 8. Exemplos de PDSA
  • 9. Abordagens e Roteiros
  • 10. Colocando em perspectiva
1. Introdução ao Six Sigma
2. Organização como um sistema
3. Modelo de Melhoria parte 1: as três questões fundamentais
4. Modelo de Melhoria parte 2: O ciclo PDSA de aprendizado
  • 1. O que é a fase Define
  • 2. A Voz do Cliente (VOC)
  • 3. O SIPOC
  • 4. Mais exemplos de SIPOC
  • 5. O Contrato de Melhoria
  • 6. Estudo de Caso
  • 7. Outras ferramentas do Define
Measure: Processo e Dados.
  • 1. A fase do Measure
  • 2. A Porta de Processos
  • 3. Um pouco mais sobre sistemas e processos
  • 4. Mapeamento de processos
  • 5. Tipos de Fluxograma
  • 6. Procedimentos e fluxogramas
  • 7. Tipos de variáveis
  • 8. Coleta de dados
  • 9. Análise de variação e Gráfico de Tendência
  • 10. Introdução ao uso do Minitab
  • 11. Lista 1 – Gráfico de Tendência
  • 12. Lista 1 – Exercício 1
  • 13. Lista 1 – Exercício 2
  • 14. Lista 1 – Exercício 3
  • 15. Exemplo do uso do Minitab com dados reais
  • 16. Gráficos de frequência
  • 17. Estatísticas Descritivas
  • 18. O Box Plot
  • 19. Frequência de variáveis classificatórias
  • 20. Gráfico de Pareto
  • 21. Lista 2 – Gráficos de Frequência
  • 22. Lista 2 – Exercício 1
  • 23. Lista 2 – Exercício 2
  • 24. Lista 2 – Exercício 3
  • 25. Lista 2 – Exercício 4
  • 26. Lista 2 – Exercício 6
  • 27. Lista 2 – Exercício 7
  • 28. Lista 2 – Exemplo real
  • 29. Distribuição normal e normalidade
  • 30. Transformação de variáveis
  • 31. Gráfico de Controle
  • 32. Lista 3 – Normalidade e gráficos de controle
  • 33. Lista 3 – Exercício 1
  • 34. Lista 3 – Exercício 2
  • 35. Lista 3 – Exercício 3
  • 36. Lista 3 – Exercício 4
  • 37. Lista 3 – Exercício 5
  • 38. Lista 3 – Exercício 6
  • 39. Lista 3 – Exercício 7
  • 40. Lista 3 – Exercício 8
  • 41. Lista 3 – Exemplo real comentado I
  • 42. Usando o gráfico de controle
  • 43. Análise de Capabilidade
  • 44. Lista 4 – Capabilidade
  • 45. Lista 4 – Exercício 1
  • 46. Lista 4 – Exercício 2
  • 47. Lista 4 – Exercício 3
  • 48. Usando Capabilidade
  • 49. Disseminando os resultados do Measure
Analyze: Fase de desenvolvimento de mudanças dos projetos Seis Sigma.
  • 1. A fase do Analyse
  • 2. O Diagrama de Causa e Efeito
  • 3. Os 5 porquês
  • 4. Análise de desconexões
  • 5. Análise de desperdícios
  • 6. Análise de Valor e ECRS
  • 7. Poka Yoke
  • 8. O uso da tecnologia no desenvolvimento de mudanças
  • 9. Criatividade como estratégia de desenvolvimento de mudanças
  • 10. Conceitos de mudança
  • 11. Correlação entre variáveis
  • 12. Correlação com variáveis classificatórias
  • 13. Lista 5 – Correlação no Minitab
  • 14. Lista 5 – Exercício 1
  • 15. Lista 5 – Exercício 2
  • 16. Lista 5 – Exercício 3
  • 17. Lista 5 – Exercício 4
  • 18. Lista 5 – Exemplo com dados reais
  • 19. Planejamento de Experimentos
  • 20. Experimento Fatorial
  • 21. Experimento Fatorial II
  • 22. Lista 6 – Experimentos fatoriais
  • 23. Lista 6 – Exercício 1
  • 24. Lista 6 – Exercício 2
  • 25. Lista 6 – Exercício 3
  • 26. Lista 6 – Exemplo com dados reais
Módulo de Testes, Implementação e Controle das Melhorias
  • 1. O Improve e os testes
  • 2. Matriz de Priorização
  • 3. O Control e o encerramento do projeto
Neste módulo, iremos recapitular todo o conteúdo e mostrar como você aplica, com um exemplo.
  • 1. O que é um projeto de melhoria?
  • 2. O Define nos projetos de Melhoria
  • 3. O Measure em projetos de melhoria
  • 4. O Analyze em projetos de melhoria
  • 5. O Improve em projetos de melhoria
  • 6. O control em projetos de melhoria
  • 7. Case de projeto de melhoria
  • 8. Avalie nosso curso

Dúvidas Frequentes

As razões para a certificação são as mesmas das demais que existem no mercado: · Para mostrar sua proficiência no assunto; · Para melhorar sua empregabilidade; · Para potencialmente aumentar seu salário. Ultimamente, certificar-se é uma decisão profissional que só você pode tomar. Em alguns casos, será necessária para você avançar na hierarquia de algumas organizações. Por exemplo, em algumas empresas exige-se que o colaborador seja um Green Belt certificado para que ele possa ser promovido ou ocupar alguns cargos específicos.
A plataforma EAD aceita duas formas de pagamento: cartão de crédito e boleto. No entanto, o PARCELAMENTO só é possível no cartão de crédito. Se desejar fazer o pagamento via depósito bancário, entre em contato conosco no suporte online no lado direito inferior da página.
Sim, é possível parcelar. O valor mínimo da parcela é de R$30,00 e a única forma de pagamento na qual o parcelamento é possível é o CARTÃO DE CRÉDITO.
Sim, todos os cursos da FM2S oferecem certificado. Para os cursos EAD, o certificado será emitido automaticamente assim que o aluno for aprovado na prova. Para os cursos Green e Black Belt, os certificados serão impressos em gráfica e enviados pelos Correios, sem custo adicional.
Sim, em caso de reprovação a prova poderá ser feita novamente. O aluno poderá fazer até 3 provas, sendo que no certificado sairá a nota obtida na última prova.
O curso EAD (Ensino à distância), é composto por uma série de vídeo aulas, que o aluno pode ver onde e quando quiser, contanto que tenha acesso à internet. Abaixo de cada aula existe uma área para download de material em texto referente ao assunto abordado e um fórum de suporte, no qual o aluno poderá deixar suas dúvidas para que os instrutores respondam e também ler as dúvidas dos outros alunos matriculados.
Sim, abaixo de cada vídeo aula há um fórum de suporte para que você encaminhe suas dúvidas aos instrutores. No fórum de suporte também é possível ver as dúvidas dos outros alunos e as respostas dos professores para as mesmas.
Cada curso tem um período de suporte específico, que você pode consultar na descrição do mesmo. Durante o período de suporte você terá acesso às aulas e aos instrutores para tirar dúvidas.
Se o pagamento for feito no cartão de crédito, o acesso ao curso é liberado automaticamente. Se o pagamento for feito no boleto, o acesso ao curso será liberado assim que o pagamento for confirmado, o que pode levar até 3 dias úteis.
Nesse caso, o setor responsável pelo pagamento deve entrar em contato conosco para combinarmos a forma de pagamento e alinhar a emissão da nota fiscal.
O plano é uma assinatura, pela qual você paga um valor anual e tem acesso a uma série de cursos durante esse ano, podendo renovar a assinatura ao fim do ano ou não. A grande vantagem da assinatura é que o valor é significativamente menor que a compra de todos os cursos individualmente.
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