Certificação Lean Six Sigma Black Belt | Presencial Campinas

Certificação Black Belt Presencial Campinas Data: 1, 8, 15, 22, 29 de setembro e 6, 13 e 20 de outubro de 2018. Horário: 8h30 às 17h30

Certificação Black Belt | Presencial Campinas

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  • 60 Horas de duração
  • 242 Aulas
  • 4 Módulos
  • 3 Avaliações
  • 2 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 266,67 (ou R$ 3.200,00 à vista)
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""A FM2S foi criada por Virgilio e Murilo F. M. dos Santos. Ambos tem como objetivo principal a disseminação do conhecimento de forma simples e aplicável"."
MURILO FERREIRA MARQUES DOS SANTOS

Certificação Black Belt Presencial Campinas
Data: 1, 8, 15, 22, 29 de setembro e 6, 13 e 20 de outubro de 2018.
Horário: 8h30 às 17h30
Local: Avenida Alan Turing, 345 (Parque Tecnológico da Unicamp)*

*A localização está sujeita à alteração dependendo do número de inscritos


Na Certificação Black Belt serão abordadas as ferramentas mais avançadas do Lean Six Sigma, como análises de Regressão Logística, Testes de Hipótese e Experimentação, bem como técnicas de gestão estratégica e ferramentas para trabalho em equipe.

É importante que o profissional Black Belt saiba liderar pessoas a caminho da melhoria, além de ser um especialista em análise de dados. Para isso ele aprenderá a planejar e conduzir projetos de melhoria utilizando a metodologia Lean Six Sigma em sua plenitude.

Caso queira a ementa detalhada entre em contato conosco.


Critério para certificação 

O critério para obtenção do certificado Black Belt é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e desenvolver um projeto de melhoria, que deverá ser aprovado pela FM2S. Ele terá à disposição 4 horas de coaching com os instrutores para discutir o projeto e tirá-lo do papel.

A Certificação Green Belt é um pré-requisito para a Certificação Black Belt (se você não é Green Belt e deseja fazer a turma presencial, leia os dois últimos tópicos).


Precisa faltar em algum dia ou não tem disponibilidade nessa data?

Se você precisar faltar em alguma aula não se preocupe, você poderá repor o conteúdo perdido assistindo o curso de Black Belt EAD, que ficará disponível para todos os alunos.

Se você não tem disponibilidade nessa data pode optar pelo curso de Black Belt EAD ou pela transmissão ao vivo da turma presencial de Campinas (verifique com nossa equipe as datas disponíveis).

Política de Desconto e Benefícios

  • Matrícula em grupo: a cada adicional que trouxer, todos ganham 5% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 30%;
  • Matrícula em grupo de estudantes: a cada adicional que trouxer, todos ganham 10% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 40% (mediante apresentação de atestado de matrícula);
  • Alunos da FM2S tem 10% de desconto;
  • Oferecemos 10% de desconto para o pagamento à vista (entre em contato com a gente para emissão do seu cupom);
  • Os alunos que fizerem a matrícula com até 30 dias de antecedência serão bonificados com o curso Gestão de Processos EAD;
  • Parcelamento em até 12x sem juros no cartão de crédito (a única forma de parcelamento é o cartão de crédito).


Política de cancelamento e reembolso
A confirmação do curso está sujeita à quantidade de inscritos. A FM2S entrará em contato confirmando o oferecimento do curso com até 7 dias de antecedência para que os alunos possam se programar.
Em caso de cancelamento, a FM2S fará o reembolso integral do valor pago na matrícula.


Quer fazer Black Belt mas ainda não tem a certificação Green Belt?

Nesse caso especial a FM2S disponibilizará o Green Belt EAD por um adicional de R$ 800,00, que só será liberado após a confirmação de pagamento das duas certificações. O aluno deverá concluir o curso de Green Belt EAD até o início das aulas de Black Belt Presencial (os critérios de aprovação da certificação Green Belt EAD estão descritos abaixo).

Em caso de cancelamento da turma de Black Belt Presencial o aluno receberá apenas o reembolso de R$ 3.200,00 referente à certificação Black Belt Presencial.


Critérios para certificação Green Belt EAD
Ao fim do curso, o aluno receberá dois certificados: um certificado de proficiência em Minitab (software de estatística que ensinaremos a usar no curso) e um certificado de conclusão de curso. O critério para obtenção desses dois certificados é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação).

2 anos Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 2 anos após a matrícula.

O curso ajuda pessoas que querem realizar projetos de alto impacto em suas organizações ou que queiram ter um certificado de peso em seus currículos.

Profissionais em níveis de gerência e coordenação, bem como analistas que trabalham com melhoria de processos, gestão de projetos ou análise de dados serão especialmente beneficiados pelos conhecimentos aqui transmitidos.

MURILO FERREIRA MARQUES DOS SANTOS
"""A FM2S foi criada por Virgilio e Murilo F. M. dos Santos. Ambos tem como objetivo principal a disseminação do conhecimento de forma simples e aplicável".""


Prof. Dr. Virgilio Ferreira Marques dos Santos, sócio fundador da FM2S: formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, doutor em Engenharia Processos e Fabricação (FEM/UNICAMP), Master Black Belt pela UNICAMP e professor dos cursos de Black Belt e Green Belt da UNICAMP, do curso de especilização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP. Também atuou como professor em outras universidades e cursos de pós graduação. Além disto, conhece a operação de empresas na prática, pois ocupou o cargo de gerente de processos e melhoria em empresa de grande porte. (Linkedin)

Murilo F. M. dos Santos: Engenheiro Mecânico, Mestre, Black Belt e Doutorando pela UNICAMP. Experiência como professor em vários cursos de pós graduação, melhoria de processos, desenvolvimento de produtos e gestão da produção. Especialista em processos de fabricação mecânica, engenharia de materiais e comercialização de produtos de alta tecnologia. (Linkedin)

Diego Macedo: Administrador pela FEA-RP/USP, certificado PMP® pelo PMI®, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e mestrando em Engenharia Mecânica pela Unicamp. Possui sólido conhecimento em gerenciamento de projetos, gestão de portfólio e planejamento estratégico. Como Green Belt eLean Practitioner, relaciona ferramentas de Lean Six Sigma e gerenciamento de projetos para ampliar os benefícios esperados com projetos. (Linkedin)

O Certificado Online tem o mesmo valor do Certificado Presencial nos cursos FM2S. Este certificado é garantido por meio de provas e entrevistas aleatórias com nossos alunos. 

O certificado emitido pela FM2S é reconhecido pelo MEC?

Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação.

 Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.

 O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas.

 Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas.

 Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.

Conteúdo Programático

Neste tópico iremos ver as etapas da formação Green Belt, a primeira parte da formação Black Belt.
  • 1. Apresentação da plataforma.
  • 2. A história da Melhoria
  • 3. Os conceitos fundamentais
  • 4. Mudança e Melhoria
  • 5. Entendendo a variação
  • 6. Criando mudanças que serão melhorias
  • 7. O Ciclo PDSA e a aquisição de conhecimento
  • 8. Exemplos de PDSA
  • 9. Abordagens e Roteiros
  • 10. Colocando em perspectiva
  • 11. O que é a fase Define
  • 12. A Voz do Cliente (VOC)
  • 13. O SIPOC
  • 14. Mais exemplos de SIPOC
  • 15. O Contrato de Melhoria
  • 16. Estudo de Caso
  • 17. Outras ferramentas do Define
  • 18. A fase do Measure
  • 19. A Porta de Processos
  • 20. Um pouco mais sobre sistemas e processos
  • 21. Mapeamento de processos
  • 22. Tipos de Fluxograma
  • 23. Procedimentos e fluxogramas
  • 24. Tipos de variáveis
  • 25. Coleta de dados
  • 26. Análise de variação e Gráfico de Tendência
  • 27. Introdução ao uso do Minitab
  • 28. Lista 1 – Gráfico de Tendência
  • 29. Lista 1 – Exercício 1
  • 30. Lista 1 – Exercício 2
  • 31. Lista 1 – Exercício 3
  • 32. Exemplo do uso do Minitab com dados reais
  • 33. Gráficos de frequência
  • 34. Estatísticas Descritivas
  • 35. Box Plot
  • 36. Frequência de variáveis classificatórias
  • 37. Gráfico de Pareto
  • 38. Lista 2 - Gráficos de Frequência
  • 39. Lista 2 – Exercício 1
  • 40. Lista 2 – Exercício 2
  • 41. Lista 2 – Exercício 3
  • 42. Lista 2 – Exercício 4
  • 43. Lista 2 – Exercício 6
  • 44. Lista 2 – Exercício 7
  • 45. Lista 2 – Exemplo real
  • 46. Distribuição normal e normalidade
  • 47. Transformação de variáveis
  • 48. Gráfico de Controle
  • 49. Lista 3 – Normalidade e gráficos de controle
  • 50. Lista 3 – Exercício 1
  • 51. Lista 3 – Exercício 2
  • 52. Lista 3 – Exercício 3
  • 53. Lista 3 – Exercício 4
  • 54. Lista 3 – Exercício 5
  • 55. Lista 3 – Exercício 6
  • 56. Lista 3 – Exercício 7
  • 57. Lista 3 – Exercício 8
  • 58. Lista 3 – Exemplo real comentado I
  • 59. Lista 3 – Exemplo real comentado II
  • 60. Usando o gráfico de controle
  • 61. Análise de Capabilidade
  • 62. Lista 4 – Capabilidade
  • 63. Lista 4 – Exercício 1
  • 64. Lista 4 – Exercício 2
  • 65. Lista 4 – Exercício 3
  • 66. Usando Capabilidade
  • 67. Disseminando os resultados do Measure
  • 68. A fase do Analyse
  • 69. O Diagrama de Causa e Efeito
  • 70. Os 5 porquês
  • 71. Análise de desconexões
  • 72. Análise de desperdícios
  • 73. Resumo sobre os desperdícios
  • 74. Análise de Valor e ECRS
  • 75. Poka Yoke
  • 76. O uso da tecnologia no desenvolvimento de mudanças
  • 77. Criatividade como estratégia de desenvolvimento de mudanças
  • 78. Conceitos de mudança
  • 79. Correlação entre variáveis
  • 80. Correlação com variáveis classificatórias
  • 81. Lista 5 – Correlação no Minitab
  • 82. Lista 5 – Exercício 1
  • 83. Lista 5 – Exercício 2
  • 84. Lista 5 – Exercício 3
  • 85. Lista 5 – Exercício 4
  • 86. Lista 5 – Exemplo com dados reais
  • 87. Planejamento de Experimentos
  • 88. Experimento Fatorial
  • 89. Experimento Fatorial II
  • 90. Lista 6 – Experimentos fatoriais
  • 91. Lista 6 – Exercício 1
  • 92. Lista 6 – Exercício 2
  • 93. Lista 6 – Exercício 3
  • 94. Lista 6 - Exemplo com dados reais
  • 95. O Improve e os testes
  • 96. Matriz de Priorização
  • 97. O Control e o encerramento do projeto
Neste módulo, iremos trabalhar os assuntos da transição de Green Belt para Black Belt.
  • 1. Apresentação do módulo de Black Belt
  • 2. O que é o Lean Seis Sigma
  • 3. Sobre projetos de melhoria
  • 4. Case completo de Projeto de Melhoria
  • 5. O passo a passo de um projeto de melhoria
  • 6. Introdução ao Saber Profundo
  • 7. A Visão Sistêmica
  • 8. A Teoria do Conhecimento
  • 9. A Psicologia
  • 10. O Entendimento da Variação
  • 11. As habilidades do Black Belt
  • 12. Probabilidade e Inferência - O básico
  • 13. A probabilidade Clássica
  • 14. Leitura complementar - Aprofundamento sobre probabilidade clássica
  • 15. Probabilidade Frequentista
  • 16. Probabilidade Subjetiva
  • 17. Probabilidade Bayesiana
  • 18. Distribuições de Probabilidade
  • 19. Média, esperança e variância populacional
  • 20. Exemplos de cálculo de média e variância populacional
  • 21. Modelos Probabilísticos
  • 22. A distribuição Binomial
  • 23. A distribuição de Poisson
  • 24. Modelos de Variáveis Contínuas
  • 25. Inferência sobre a forma
  • 26. Inferência no Minitab
  • 27. Inferência sobre a média e o desvio padrão
  • 28. Inferência sobre a média e o desvio padrão no Minitab
  • 29. Considerações finais sobre inferência no Minicab
  • 30. Testes de Hipótese
  • 31. Exemplo sobre testes de hipóese
  • 32. Testes de Hipótese no Minitab
  • 33. Exemplo do trajeto no Minitab
  • 34. Outro exemplo de teste de hipóeses: Call Center
  • 35. Leitura complementar - O p-valor
  • 36. Exemplo do Call Center no Minitab
  • 37. Lista de Exercícios sobre Testes de Hipótese
  • 38. Lista 1 - Exercício 1 - Correção
  • 39. Lista 1 - Exercício 2 - Correção
  • 40. Lista 1 - Exercício 3 - Correção
  • 41. Case real da utilização de Testes de Hipóteses (no Minitab)
  • 42. Anova no contexto dos testes de hipóteses
  • 43. Anova no Minitab - Jeito "tradicional"
  • 44. Anova no Minitab - Pelo Assistente
  • 45. Lista 2 - Exercícios sobre Anova
  • 46. Lista 2 - Exercício 1 - Correção
  • 47. Lista 2 - Exercício 2 - Correção
  • 48. Lista 2 - Exercício 3 - Correção
  • 49. Lista 2 - Exercício 4 - Correção
  • 50. Resumo Visual - Análises Não Paramétricas
  • 51. Case real de utilização da Anova (no Minitab)
  • 52. Introdução às análises de Regressão
  • 53. Regressão Linear - Parte 1
  • 54. Análise de Regressão Linear - Parte 2
  • 55. Análise de Regressão Linear - Parte 3
  • 56. Análises de Regressão Linear - Parte 4
  • 57. Análises de Regressão Linear - Considerações Finais
  • 58. Regressão Linear Múltipla
  • 59. Regressão no Minitab - Scatter Plot e Fitted Line Plot
  • 60. Regressão Linear no Mintab - Utilização do Assistente
  • 61. Regressão Linear no Minitab - Jeito "tradicional"
  • 62. Lista 3 - Exercícios sobre Regressão Linear
  • 63. Lista 3 - Exercício 1 - Correção
  • 64. Lista 3 - Exercício 2 - Correção
  • 65. Lista 3 - Exercício 3 - Correção
  • 66. Lista 3 - Exercício 4 - Correção
  • 67. Lista 3 - Exercício 5 - Correção
  • 68. Lista 3 - Exercício 6 - Correção
  • 69. Regressão Logística
  • 70. Regressão Logística no Minitab - Como fazer
  • 71. Exemplo de Regressão Logística no Minitab
  • 72. Lista 4 - Regressão Logística
  • 73. Lista 4 - Exercício 1 - Correção
  • 74. Lista 4 - Exercício 2 - Correção
  • 75. Análise do Sistema de Medição - Parte 1
  • 76. Análise R&R no Minitab
  • 77. Exercício 1 de MSA
  • 78. Exercício 2 de MSA
  • 79. MSA para atributos
  • 80. MSA para atributos no minitab
  • 81. Viés e Linearidade
  • 82. Demonstração de estudo de viés e linearidade no Minitab
  • 83. Experimentação
  • 84. Análise Populacional em Experimentos
  • 85. Exercício 1 sobre Análise de Populações
  • 86. Exercício 1 no Minitab
  • 87. Exercício 2 sobre Análise de Populações
  • 88. Exercício 2 no Minitab
  • 89. Exercício 3 sobre Análise de Populações
  • 90. Exercício 3 no Minitab
  • 91. Exercício 4 sobre Análise de Populações
  • 92. Exercício 4 no Minitab
  • 93. Experimentos Dicotômicos - Parte 1
  • 94. Experimentos Dicotômicos - Parte 2
  • 95. Experimentos Dicotômicos no Minitab
  • 96. Experimentos Fatoriais - Recapitulando!
  • 97. Experimentos Fatoriais Fracionados
  • 98. Experimentos Fatoriais Fracionados no Minitab
  • 99. Exercício 1 - Fatoriais Fracionados - Correção
  • 100. Exercício 2 - Fatoriais Fracionados - Correção
  • 101. Considerações Finais sobre Experimentos Fatoriais
  • 102. O Seis Sigma e a Estratégia
  • 103. O Hoshin Kanri
  • 104. A Matriz de Desdobramento
  • 105. Análise PEST
  • 106. Análise SWOT
  • 107. Balanced Score Card
  • 108. O Lean Manufacturing
  • 109. Os sete desperdícios do Lean - Parte 1
  • 110. Os sete desperdícios do Lean - Parte 2
  • 111. Resumo visual - os sete desperdícios do Lean
  • 112. Diagnóstico de Lean - Encontre os desperdícios
  • 113. Os princípios do Lean - Parte 1
  • 114. Leitura complementar - Princípios 3 e 4 - Produção Puxada e Nivelada
  • 115. Leitura complementar - Princípio 6 - Trabalho Padrão
  • 116. Os princípios do Lean - Parte 2
  • 117. Leitura complementar - Princípio 8 - Uso da Tecnologia
  • 118. 4p's: A integração dos Princípios e das Ferramentas do Lean
  • 119. Leitura complementar - Por que tantas empresas falham ao implementar o Lean?
  • 120. Ferramentas do Lean: o VSM
  • 121. Exemplo de VSM: A estamparia ABC
  • 122. SMED
  • 123. Exemplo de SMED
  • 124. Produção Puxada - Parte 1
  • 125. Operacionalizando a produção puxada
  • 126. Produção Puxada - parte 2
  • 127. O Heijunka Box
  • 128. O 5S
  • 129. Manual de Implementação do 5S
  • 130. Case de 5S - Completo
  • 131. Equipes de melhoria
  • 132. O que é uma equipe
  • 133. As necessidades básicas de uma equipe
  • 134. As necessidades nos dois tipos de equipes
  • 135. Pontos de Deming sobre Equipes e Liderança
  • 136. As etapas de formação de uma equipe
  • 137. Métodos de se gerar estrutura em equipes
  • 138. Alguns comentários sobre motivação de equipes
  • 139. Cultura
  • 140. Andragogia e Treinamentos - Parte 1
  • 141. Andragogia e Treinamentos - Parte 2
  • Prova Black Belt
  • 1. O que são os projetos de melhoria
  • 2. Exemplo de Projeto de Melhoria
  • 3. O passo a passo do projeto de melhoria.
Faça a prova e entregue o seu projeto!
  • 1. Finalização!
  • Certificação Black Belt
  • Projeto Black Belt

Dúvidas Frequentes

Para obter um certificado Seis Sigma, seja ele White, Yellow, Green, Black é preciso assistir a uma determinada quantidade de aulas teóricas e uma prova, ao final. Para o Black, além das aulas teóricas e da prova é necessário realizar um Projeto de Melhoria contanto, é claro, com o suporte dos nossos consultores. Se o aluno assistir a 75% das aulas teóricas e acertar 70% das questões na prova, e tiver o Projeto Aprovado - no caso do Black - ele recebe nosso certificado, tornando-se um Especialista Belt e diferenciando-se no mercado.
A prática comum para a certificação Seis Sigma não são as horas, mas o conteúdo abordado. Para o Green Belt FM2S, nós temos cursos de 40 horas e de 80 horas, sendo este último indicado para áreas de desenvolvimento de produtos ou processo, já que coloca ênfase nos testes Estatísticos.
Não há uma única instituição designada a prover a certificação Seis Sigma para um profissional, assim como há o CREA para engenheiros ou o CRM para médicos. Quase todas as empresas que dão treinamento e consultoria em Seis Sigma, acabam certificando profissionais, nos mais diversos níveis. Aqui, na FM2S, certificamos gratuitamente todos aqueles que fazem nosso curso de introdução ao Seis Sigma – White Belt, por exemplo.
Há muitas razões pelas quais a ASQ não tornou-se, automaticamente, a única fonte de certificação para os Green Belts, Blacks Belts e Master Black Belts. Primeiro, a ASQ começou a oferecer suas certificações a partir do ano 2000, entretanto, o Seis Sigma tornou-se popular no inicio dos anos 1990. Segundo, a metodologia foi originalmente criada pela Motorola (apesar da maioria do seu conteúdo ser de domínio público) e neste período, não se imaginava o enorme impacto que o Seis Sigma teria na comunidade internacional de negócios até o final dos anos 90. E finalmente, há algumas reclamações dos profissionais Seis Sigma sobre a velocidade de tomada de decisão da ASQ, pois nas vezes que ela tentou controlar a evolução do Seis Sigma, acabou criando barreiras na sua adoção pelas industrias e pelos negócios.
As razões para a certificação são as mesmas das demais que existem no mercado: · Para mostrar sua proficiência no assunto; · Para melhorar sua empregabilidade; · Para potencialmente aumentar seu salário. Ultimamente, certificar-se é uma decisão profissional que só você pode tomar. Em alguns casos, será necessária para você avançar na hierarquia de algumas organizações. Por exemplo, em algumas empresas, exige-se que o colaborar seja um Green Belt certificado para que ele possa ser promovido. Em outros casos, a certificação Seis Sigma irá mostrar à todos a sua energia e intenção em tornar-se um líder dentro de sua área de atuação.
Sim. Assim como sua licença de motorista, a certificação Green Belt serve para todas as empresas, independente se seu projeto de finalização do curso foi feito em outra empresa. Algumas poucas empresas, no entanto, pedirão que você faça uma prova para reavaliar seus conhecimento e assim, atestar sua aptidão na aplicação dos conceitos. É por isto que nossos Green Belts formados pode assistir e rever às aulas sempre que precisarem, pois é comum esquecermos um ou outro conceito ao longo dos anos. Precisamos pontuar que a qualidade do corpo técnico da empresa que lhe certificou também é algo importante nestes casos. Se você fez seu curso numa consultoria onde seu professor tinha doutorado e uma grande rede de relacionamentos no mundo corporativo, por ter ocupado cargos de gestão em grandes empresas, o mercado verá de um jeito. Se, por outro lado, você fez um curso com alunos de mestrado, sem experiência corporativa comprovada ou com gestores aposentados sem formação acadêmica de ponta, o mercado verá de outro modo e certamente, irá lhe pedir mais detalhes sobre seu projeto ou pedirá que faça uma prova para atestar seus conceitos.
Sim. Você poderá fazer a prova de certificação sem ter a necessidade de fazer o curso. Hoje em dia, com a quantidade de informações que a internet possibilita, é comum que alguns autodidatas aprendam sozinhos o conteúdo estatístico relevante a curso de Green Belt. Neste caso, ele poderá certificar-se fazer um prova e apresentando um projeto no qual fique claro que o resultado foi obtido por meio da implementação das ferramentas que fazem parte do curso. Nós, da FM2S aplicamos esta prova e possuímos uma banca de especialistas que irá avaliar o seu projeto. Se preferir, como falamos anteriormente, há a ASQ que também aplica esta prova.
A certificação Green Belt ou Black Belt é reconhecida internacionalmente, já que os americanos foram responsáveis por disseminar a metodologia para o mundo todo. Porém, o problema é o reconhecimento da unidade certificadora e este pode variar de empresa para empresa. Nós, na FM2S, por termos projetos no México e na Colômbia, garantimos que além do Brasil, seu diploma será reconhecido nestes lugares. Na Colômbia, um de nossos professores, o Dr. Virgilio F. M. dos Santos, também é professor do curso de extensão em formação Green Belt, assim como ele é na Unicamp. Porém, se você for utilizar o seu certificado nos Estados Unidos para uma determinada empresa, é prudente que pergunte aos responsáveis quais os critérios para eles validarem o seu curso.
Na FM2S, o curso de Green Belt é levado a sério. Você terá aula com professores com uma grande base técnica, se traduz pelo conhecimento acadêmico do doutorado e pela experiência prática dos anos de aplicação da metodologia. Não vendemos um nome que não estará presente nas aulas, vendemos um corpo técnico de primeira. Além disto, nosso curso tem 40 horas de aulas dedicadas ao aprendizado dos conceitos, por meio de exposição teórica, leitura e várias dinâmicas e 25 horas de aplicação dos conceitos aprendidos em projetos. E, é neste momento que ele sentirá bastante diferença, ao contar com toda nossa experiência corporativa. Aqui, a teoria é prática e os resultados, garantidos. Ao final destas horas, o aluno será submetido a uma prova teórica, que se passar, receberá o certificado teórico da participação nas aulas de Green Belt. Findo o treinamento formal, o aluno terá um ano para aplicar seus conceitos por meio de um projeto para se aprovado, receber seu certificado prático no qual atestaremos sua habilidade prática, bem como seus resultados obtidos. Seu diploma terá o valor economizado à empresa, deixando claro o grau de sucesso que cada um conseguiu ao tornar-se Green Belt.
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