Certificação Lean Six Sigma Black Belt | Presencial Campinas

Black Belt Campinas Semanal - 28, 29, 30 e 31 de janeiro; 1, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13, 14 e 15 de fevereiro

Black Belt Campinas

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  • 60 Horas de duração
  • 242 Aulas
  • 4 Módulos
  • 3 Avaliações
  • 2 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 266,67 (ou R$ 3.200,00 à vista)
Comprar Agora Dê um passo adiante em sua carreira! Inscrições abertas até 21/01/2019 às 12:59:59
""A FM2S foi criada por Virgilio e Murilo F. M. dos Santos. Ambos tem como objetivo principal a disseminação do conhecimento de forma simples e aplicável"."
MURILO FERREIRA MARQUES DOS SANTOS

Certificação Black Belt Presencial Campinas
Data: Semanal - 28, 29, 30 e 31 de janeiro; 1, 4, 5, 6, 7, 8,  11, 12, 13, 14 e 15 de fevereiro
Horário: 19h00 às 22h40
Local: Avenida Alan Turing, 345 (Parque Tecnológico da Unicamp)*

*A localização está sujeita à alteração dependendo do número de inscritos


Na Certificação Black Belt serão abordadas as ferramentas mais avançadas do Lean Six Sigma, como análises de Regressão Logística, Testes de Hipótese e Experimentação, bem como técnicas de gestão estratégica e ferramentas para trabalho em equipe.

É importante que o profissional Black Belt saiba liderar pessoas a caminho da melhoria, além de ser um especialista em análise de dados. Para isso ele aprenderá a planejar e conduzir projetos de melhoria utilizando a metodologia Lean Six Sigma em sua plenitude.

Caso queira a ementa detalhada entre em contato conosco.


Critério para certificação 

O critério para obtenção do certificado Black Belt é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e desenvolver um projeto de melhoria, que deverá ser aprovado pela FM2S. Ele terá à disposição 4 horas de coaching com os instrutores para discutir o projeto e tirá-lo do papel.

A Certificação Green Belt é um pré-requisito para a Certificação Black Belt (se você não é Green Belt e deseja fazer a turma presencial, leia os dois últimos tópicos).


Precisa faltar em algum dia ou não tem disponibilidade nessa data?

Se você precisar faltar em alguma aula não se preocupe, você poderá repor o conteúdo perdido assistindo o curso de Black Belt EAD, que ficará disponível para todos os alunos.

Se você não tem disponibilidade nessa data pode optar pelo curso de Black Belt EAD ou pela transmissão ao vivo da turma presencial de Campinas (verifique com nossa equipe as datas disponíveis).


Política de Desconto e Benefícios

  • Matrícula em grupo: a cada adicional que trouxer, todos ganham 5% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 30%;
  • Matrícula em grupo de estudantes: a cada adicional que trouxer, todos ganham 10% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 40% (mediante apresentação de atestado de matrícula);
  • Alunos da FM2S tem 10% de desconto;
  • Oferecemos 10% de desconto para o pagamento à vista (entre em contato com a gente para emissão do seu cupom);
  • Os alunos que fizerem a matrícula com até 15 dias de antecedência serão bonificados com o curso Gestão de Processos EAD;
  • Parcelamento em até 12x sem juros no cartão de crédito (a única forma de parcelamento é o cartão de crédito).


Política de cancelamento e reembolso

Por parte da FM2S: A confirmação do curso está sujeita à quantidade de inscritos. A FM2S entrará em contato confirmando o oferecimento do curso com até 7 dias de antecedência para que os alunos possam se programar. Em caso de cancelamento, a FM2S fará o reembolso integral do valor pago na matrícula.

Por parte do aluno: O aluno que fizer o cancelamento com até 7 dias antes do início das aulas receberá o reembolso integral do valor pago na matrícula. Após esse período o valor pago será convertido como crédito para ser usado na compra de quaisquer itens do portfólio da FM2S.


Quer fazer Black Belt mas ainda não tem a certificação Green Belt?

Nesse caso especial a FM2S disponibilizará o Green Belt EAD por um adicional de R$ 800,00, que só será liberado após a confirmação de pagamento das duas certificações. O aluno deverá concluir o curso de Green Belt EAD até o início das aulas de Black Belt Presencial (os critérios de aprovação da certificação Green Belt EAD estão descritos abaixo).

Em caso de cancelamento da turma de Black Belt Presencial o aluno receberá apenas o reembolso de R$ 3.200,00 referente à certificação Black Belt Presencial.


Critérios para certificação Green Belt EAD
Ao fim do curso, o aluno receberá dois certificados: um certificado de proficiência em Minitab (software de estatística que ensinaremos a usar no curso) e um certificado de conclusão de curso. O critério para obtenção desses dois certificados é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação).

2 anos Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 2 anos após a matrícula.

O curso ajuda pessoas que querem realizar projetos de alto impacto em suas organizações ou que queiram ter um certificado de peso em seus currículos. 

Profissionais em níveis de gerência e coordenação, bem como analistas que trabalham com melhoria de processos, gestão de projetos ou análise de dados serão especialmente beneficiados pelos conhecimentos aqui transmitidos.

MURILO FERREIRA MARQUES DOS SANTOS
"""A FM2S foi criada por Virgilio e Murilo F. M. dos Santos. Ambos tem como objetivo principal a disseminação do conhecimento de forma simples e aplicável".""


Prof. Dr. Murilo F. M. dos Santos é sócio fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, doutor em Engenharia de Processos e Fabricação (FEM/UNICAMP) e Master Black Belt. 

Possui experiência como professor em vários cursos de aperfeiçoamento profissional, melhoria de processos, desenvolvimento de produtos e gestão da produção. Especialista em melhoria de processos, gestão da área de melhoria e comercialização de produtos de alta tecnologia.   (Linkedin).

O certificado emitido pela FM2S é reconhecido pelo MEC?

Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação.

 Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.

 O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas.

 Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas.

 Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.

Conteúdo Programático

Neste tópico iremos ver as etapas da formação Green Belt, a primeira parte da formação Black Belt.
  • 1. Apresentação da plataforma.
  • 2. A história da Melhoria
  • 3. Os conceitos fundamentais
  • 4. Mudança e Melhoria
  • 5. Entendendo a variação
  • 6. Criando mudanças que serão melhorias
  • 7. O Ciclo PDSA e a aquisição de conhecimento
  • 8. Exemplos de PDSA
  • 9. Abordagens e Roteiros
  • 10. Colocando em perspectiva
  • 11. O que é a fase Define
  • 12. A Voz do Cliente (VOC)
  • 13. O SIPOC
  • 14. Mais exemplos de SIPOC
  • 15. O Contrato de Melhoria
  • 16. Estudo de Caso
  • 17. Outras ferramentas do Define
  • 18. A fase do Measure
  • 19. A Porta de Processos
  • 20. Um pouco mais sobre sistemas e processos
  • 21. Mapeamento de processos
  • 22. Tipos de Fluxograma
  • 23. Procedimentos e fluxogramas
  • 24. Tipos de variáveis
  • 25. Coleta de dados
  • 26. Análise de variação e Gráfico de Tendência
  • 27. Introdução ao uso do Minitab
  • 28. Lista 1 – Gráfico de Tendência
  • 29. Lista 1 – Exercício 1
  • 30. Lista 1 – Exercício 2
  • 31. Lista 1 – Exercício 3
  • 32. Exemplo do uso do Minitab com dados reais
  • 33. Gráficos de frequência
  • 34. Estatísticas Descritivas
  • 35. Box Plot
  • 36. Frequência de variáveis classificatórias
  • 37. Gráfico de Pareto
  • 38. Lista 2 - Gráficos de Frequência
  • 39. Lista 2 – Exercício 1
  • 40. Lista 2 – Exercício 2
  • 41. Lista 2 – Exercício 3
  • 42. Lista 2 – Exercício 4
  • 43. Lista 2 – Exercício 6
  • 44. Lista 2 – Exercício 7
  • 45. Lista 2 – Exemplo real
  • 46. Distribuição normal e normalidade
  • 47. Transformação de variáveis
  • 48. Gráfico de Controle
  • 49. Lista 3 – Normalidade e gráficos de controle
  • 50. Lista 3 – Exercício 1
  • 51. Lista 3 – Exercício 2
  • 52. Lista 3 – Exercício 3
  • 53. Lista 3 – Exercício 4
  • 54. Lista 3 – Exercício 5
  • 55. Lista 3 – Exercício 6
  • 56. Lista 3 – Exercício 7
  • 57. Lista 3 – Exercício 8
  • 58. Lista 3 – Exemplo real comentado I
  • 59. Lista 3 – Exemplo real comentado II
  • 60. Usando o gráfico de controle
  • 61. Análise de Capabilidade
  • 62. Lista 4 – Capabilidade
  • 63. Lista 4 – Exercício 1
  • 64. Lista 4 – Exercício 2
  • 65. Lista 4 – Exercício 3
  • 66. Usando Capabilidade
  • 67. Disseminando os resultados do Measure
  • 68. A fase do Analyse
  • 69. O Diagrama de Causa e Efeito
  • 70. Os 5 porquês
  • 71. Análise de desconexões
  • 72. Análise de desperdícios
  • 73. Resumo sobre os desperdícios
  • 74. Análise de Valor e ECRS
  • 75. Poka Yoke
  • 76. O uso da tecnologia no desenvolvimento de mudanças
  • 77. Criatividade como estratégia de desenvolvimento de mudanças
  • 78. Conceitos de mudança
  • 79. Correlação entre variáveis
  • 80. Correlação com variáveis classificatórias
  • 81. Lista 5 – Correlação no Minitab
  • 82. Lista 5 – Exercício 1
  • 83. Lista 5 – Exercício 2
  • 84. Lista 5 – Exercício 3
  • 85. Lista 5 – Exercício 4
  • 86. Lista 5 – Exemplo com dados reais
  • 87. Planejamento de Experimentos
  • 88. Experimento Fatorial
  • 89. Experimento Fatorial II
  • 90. Lista 6 – Experimentos fatoriais
  • 91. Lista 6 – Exercício 1
  • 92. Lista 6 – Exercício 2
  • 93. Lista 6 – Exercício 3
  • 94. Lista 6 - Exemplo com dados reais
  • 95. O Improve e os testes
  • 96. Matriz de Priorização
  • 97. O Control e o encerramento do projeto
Neste módulo, iremos trabalhar os assuntos da transição de Green Belt para Black Belt.
  • 1. Apresentação do módulo de Black Belt
  • 2. O que é o Lean Seis Sigma
  • 3. Sobre projetos de melhoria
  • 4. Case completo de Projeto de Melhoria
  • 5. O passo a passo de um projeto de melhoria
  • 6. Introdução ao Saber Profundo
  • 7. A Visão Sistêmica
  • 8. A Teoria do Conhecimento
  • 9. A Psicologia
  • 10. O Entendimento da Variação
  • 11. As habilidades do Black Belt
  • 12. Probabilidade e Inferência - O básico
  • 13. A probabilidade Clássica
  • 14. Leitura complementar - Aprofundamento sobre probabilidade clássica
  • 15. Probabilidade Frequentista
  • 16. Probabilidade Subjetiva
  • 17. Probabilidade Bayesiana
  • 18. Distribuições de Probabilidade
  • 19. Média, esperança e variância populacional
  • 20. Exemplos de cálculo de média e variância populacional
  • 21. Modelos Probabilísticos
  • 22. A distribuição Binomial
  • 23. A distribuição de Poisson
  • 24. Modelos de Variáveis Contínuas
  • 25. Inferência sobre a forma
  • 26. Inferência no Minitab
  • 27. Inferência sobre a média e o desvio padrão
  • 28. Inferência sobre a média e o desvio padrão no Minitab
  • 29. Considerações finais sobre inferência no Minicab
  • 30. Testes de Hipótese
  • 31. Exemplo sobre testes de hipóese
  • 32. Testes de Hipótese no Minitab
  • 33. Exemplo do trajeto no Minitab
  • 34. Outro exemplo de teste de hipóeses: Call Center
  • 35. Leitura complementar - O p-valor
  • 36. Exemplo do Call Center no Minitab
  • 37. Lista de Exercícios sobre Testes de Hipótese
  • 38. Lista 1 - Exercício 1 - Correção
  • 39. Lista 1 - Exercício 2 - Correção
  • 40. Lista 1 - Exercício 3 - Correção
  • 41. Case real da utilização de Testes de Hipóteses (no Minitab)
  • 42. Anova no contexto dos testes de hipóteses
  • 43. Anova no Minitab - Jeito "tradicional"
  • 44. Anova no Minitab - Pelo Assistente
  • 45. Lista 2 - Exercícios sobre Anova
  • 46. Lista 2 - Exercício 1 - Correção
  • 47. Lista 2 - Exercício 2 - Correção
  • 48. Lista 2 - Exercício 3 - Correção
  • 49. Lista 2 - Exercício 4 - Correção
  • 50. Resumo Visual - Análises Não Paramétricas
  • 51. Case real de utilização da Anova (no Minitab)
  • 52. Introdução às análises de Regressão
  • 53. Regressão Linear - Parte 1
  • 54. Análise de Regressão Linear - Parte 2
  • 55. Análise de Regressão Linear - Parte 3
  • 56. Análises de Regressão Linear - Parte 4
  • 57. Análises de Regressão Linear - Considerações Finais
  • 58. Regressão Linear Múltipla
  • 59. Regressão no Minitab - Scatter Plot e Fitted Line Plot
  • 60. Regressão Linear no Mintab - Utilização do Assistente
  • 61. Regressão Linear no Minitab - Jeito "tradicional"
  • 62. Lista 3 - Exercícios sobre Regressão Linear
  • 63. Lista 3 - Exercício 1 - Correção
  • 64. Lista 3 - Exercício 2 - Correção
  • 65. Lista 3 - Exercício 3 - Correção
  • 66. Lista 3 - Exercício 4 - Correção
  • 67. Lista 3 - Exercício 5 - Correção
  • 68. Lista 3 - Exercício 6 - Correção
  • 69. Regressão Logística
  • 70. Regressão Logística no Minitab - Como fazer
  • 71. Exemplo de Regressão Logística no Minitab
  • 72. Lista 4 - Regressão Logística
  • 73. Lista 4 - Exercício 1 - Correção
  • 74. Lista 4 - Exercício 2 - Correção
  • 75. Análise do Sistema de Medição - Parte 1
  • 76. Análise R&R no Minitab
  • 77. Exercício 1 de MSA
  • 78. Exercício 2 de MSA
  • 79. MSA para atributos
  • 80. MSA para atributos no minitab
  • 81. Viés e Linearidade
  • 82. Demonstração de estudo de viés e linearidade no Minitab
  • 83. Experimentação
  • 84. Análise Populacional em Experimentos
  • 85. Exercício 1 sobre Análise de Populações
  • 86. Exercício 1 no Minitab
  • 87. Exercício 2 sobre Análise de Populações
  • 88. Exercício 2 no Minitab
  • 89. Exercício 3 sobre Análise de Populações
  • 90. Exercício 3 no Minitab
  • 91. Exercício 4 sobre Análise de Populações
  • 92. Exercício 4 no Minitab
  • 93. Experimentos Dicotômicos - Parte 1
  • 94. Experimentos Dicotômicos - Parte 2
  • 95. Experimentos Dicotômicos no Minitab
  • 96. Experimentos Fatoriais - Recapitulando!
  • 97. Experimentos Fatoriais Fracionados
  • 98. Experimentos Fatoriais Fracionados no Minitab
  • 99. Exercício 1 - Fatoriais Fracionados - Correção
  • 100. Exercício 2 - Fatoriais Fracionados - Correção
  • 101. Considerações Finais sobre Experimentos Fatoriais
  • 102. O Seis Sigma e a Estratégia
  • 103. O Hoshin Kanri
  • 104. A Matriz de Desdobramento
  • 105. Análise PEST
  • 106. Análise SWOT
  • 107. Balanced Score Card
  • 108. O Lean Manufacturing
  • 109. Os sete desperdícios do Lean - Parte 1
  • 110. Os sete desperdícios do Lean - Parte 2
  • 111. Resumo visual - os sete desperdícios do Lean
  • 112. Diagnóstico de Lean - Encontre os desperdícios
  • 113. Os princípios do Lean - Parte 1
  • 114. Leitura complementar - Princípios 3 e 4 - Produção Puxada e Nivelada
  • 115. Leitura complementar - Princípio 6 - Trabalho Padrão
  • 116. Os princípios do Lean - Parte 2
  • 117. Leitura complementar - Princípio 8 - Uso da Tecnologia
  • 118. 4p's: A integração dos Princípios e das Ferramentas do Lean
  • 119. Leitura complementar - Por que tantas empresas falham ao implementar o Lean?
  • 120. Ferramentas do Lean: o VSM
  • 121. Exemplo de VSM: A estamparia ABC
  • 122. SMED
  • 123. Exemplo de SMED
  • 124. Produção Puxada - Parte 1
  • 125. Operacionalizando a produção puxada
  • 126. Produção Puxada - parte 2
  • 127. O Heijunka Box
  • 128. O 5S
  • 129. Manual de Implementação do 5S
  • 130. Case de 5S - Completo
  • 131. Equipes de melhoria
  • 132. O que é uma equipe
  • 133. As necessidades básicas de uma equipe
  • 134. As necessidades nos dois tipos de equipes
  • 135. Pontos de Deming sobre Equipes e Liderança
  • 136. As etapas de formação de uma equipe
  • 137. Métodos de se gerar estrutura em equipes
  • 138. Alguns comentários sobre motivação de equipes
  • 139. Cultura
  • 140. Andragogia e Treinamentos - Parte 1
  • 141. Andragogia e Treinamentos - Parte 2
  • Prova Black Belt
  • 1. O que são os projetos de melhoria
  • 2. Exemplo de Projeto de Melhoria
  • 3. O passo a passo do projeto de melhoria.
Faça a prova e entregue o seu projeto!
  • 1. Finalização!
  • Certificação Black Belt
  • Projeto Black Belt

Dúvidas Frequentes

As razões para a certificação são as mesmas das demais que existem no mercado: · Para mostrar sua proficiência no assunto; · Para melhorar sua empregabilidade; · Para potencialmente aumentar seu salário. Ultimamente, certificar-se é uma decisão profissional que só você pode tomar. Em alguns casos, será necessária para você avançar na hierarquia de algumas organizações. Por exemplo, em algumas empresas exige-se que o colaborador seja um Green Belt certificado para que ele possa ser promovido ou ocupar alguns cargos específicos.
A plataforma EAD aceita duas formas de pagamento: cartão de crédito e boleto. No entanto, o PARCELAMENTO só é possível no cartão de crédito. Se desejar fazer o pagamento via depósito bancário, entre em contato conosco no suporte online no lado direito inferior da página.
Sim, é possível parcelar. O valor mínimo da parcela é de R$30,00 e a única forma de pagamento na qual o parcelamento é possível é o CARTÃO DE CRÉDITO.
Sim, todos os cursos da FM2S oferecem certificado. Para os cursos EAD, o certificado será emitido automaticamente assim que o aluno for aprovado na prova. Para os cursos Green e Black Belt, os certificados serão impressos em gráfica e enviados pelos Correios, sem custo adicional.
Sim, em caso de reprovação a prova poderá ser feita novamente. O aluno poderá fazer até 3 provas, sendo que no certificado sairá a nota obtida na última prova.
O curso EAD (Ensino à distância), é composto por uma série de vídeo aulas, que o aluno pode ver onde e quando quiser, contanto que tenha acesso à internet. Abaixo de cada aula existe uma área para download de material em texto referente ao assunto abordado e um fórum de suporte, no qual o aluno poderá deixar suas dúvidas para que os instrutores respondam e também ler as dúvidas dos outros alunos matriculados.
Sim, abaixo de cada vídeo aula há um fórum de suporte para que você encaminhe suas dúvidas aos instrutores. No fórum de suporte também é possível ver as dúvidas dos outros alunos e as respostas dos professores para as mesmas.
Cada curso tem um período de suporte específico, que você pode consultar na descrição do mesmo. Durante o período de suporte você terá acesso às aulas e aos instrutores para tirar dúvidas.
Se o pagamento for feito no cartão de crédito, o acesso ao curso é liberado automaticamente. Se o pagamento for feito no boleto, o acesso ao curso será liberado assim que o pagamento for confirmado, o que pode levar até 3 dias úteis.
Nesse caso, o setor responsável pelo pagamento deve entrar em contato conosco para combinarmos a forma de pagamento e alinhar a emissão da nota fiscal.
O plano é uma assinatura, pela qual você paga um valor anual e tem acesso a uma série de cursos durante esse ano, podendo renovar a assinatura ao fim do ano ou não. A grande vantagem da assinatura é que o valor é significativamente menor que a compra de todos os cursos individualmente.
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